绩效管理制度办法工作机制和流程.pdfVIP

绩效管理制度办法工作机制和流程

下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮

助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相

应的调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏

析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案

摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!

Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbytheeditor.I

hopethatafteryoudownloadthem,theycanhelpyousolvepractical

problems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafter

downloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thank

you!

Inaddition,ourshopprovidesyouwithvarioustypesofpractical

materials,suchaseducationalessays,diaryappreciation,sentence

excerpts,ancientpoems,classicarticles,topiccomposition,work

summary,wordparsing,copyexcerpts,othermaterialsandsoon,wantto

knowdifferentdataformatsandwritingmethods,pleasepayattention!

绩效管理制度办法工作机制和流程

一、目的

为了提高员工的工作绩效，确保公司目标的实现，特制定本绩效管理制度

办法。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、工作机制

1.目标设定：

公司根据战略规划和年度经营计划，制定各部门和员工的绩效目标。

绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关联和有时限（SMART原则）。

部门负责人与员工共同商讨确定绩效目标，并签订绩效协议。

2.绩效辅导：

部门负责人定期与员工进行绩效沟通，了解工作进展情况，提供必要的

指导和支持。

员工应及时向部门负责人汇报工作进展和遇到的问题，寻求帮助和解决

方案。

3.绩效评估：

公司定期对员工进行绩效评估，评估周期一般为季度或年度。

绩效评估采用定量和定性相结合的方法，包括工作业绩、工作能力和工

作态度等方面。

评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.绩效反馈：

部门负责人应及时向员工反馈绩效评估结果，肯定成绩，指出不足，并

提出改进建议。

员工对绩效评估结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。

5.绩效改进：

员工根据绩效评估结果和部门负责人的建议，制定个人绩效改进计划，

并认真实施。

部门负责人对员工的绩效改进情况进行跟踪和指导，确保改进措施的有

效落实。

四、工作流程

1.目标设定流程：

公司制定年度经营计划和部门目标。

部门负责人根据公司目标和部门职责，分解制定部门内部的绩效目标。

员工根据部门目标和个人岗位职责，制定个人绩效目标。

部门负责人与员工共同商讨确定绩效目标，并签订绩效协议。

2.绩效辅导流程：

部门负责人定期与员工进行绩效沟通，了解工作进展情况，提供必要的

指导和支持。

员工应及时向部门负责人汇报工作进展和遇到的问题，寻求帮助和解决

方案。

部门负责人记录绩效辅导的内容和结果，作为绩效评估的依据之一。

3.绩效评估流程：

公司成立绩效评估小组，负责制定绩效评估标准和评估方法。

绩效评估小组对员工进行绩效评估，评估结果报公司领导审批。

公司领导审批通过后，将绩效评估结果反馈给部门负责人和员工。

4.绩