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仓储打包员工岗位职责考核标准（共8篇）

浙江**工贸有限公司

标准门打包入库巡检岗位职责

(一)目的：

明确规定岗位人员的品质责任，实现全面品质管理。提高产品质

量及客户满意度。

(二)范围：

装配车间打包入库工序

(三)权责：

本规定由品质部主导作成并维护，相关职能按此实施。

(四)定义：

1、在制品与成品在各项品质检验的执行过程中或生产过程中有

异常时，应提报异常时，应提报异常处理单异常处理单，并

应立即向有关人员反应品质异常情况，使产品能迅速采取措施，

处理解决，以确保品质。制造部门在制程中发现不良品时，除应依

正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下仓库

(以以报报废废品报品报告告单单提报，并经品质部复核才可报废)。

3、品质管理员、品质管理员对对入库门的入库门的批号批号，应，应逐逐项项依依检验检验流流程程卡卡、、入

库库抽抽验验方法方法及有关技术资料审核确

认后始可办理入库作业。

4、品质管理员对于入库前的成品应抽检，若有品质不合格的批

号号，，超超过管理范围时，应过管理范围时，应填写填写产

品异常处理单品异常处理单详述异常情况及附样并拟定产品处理方式，呈上

级批示后，交有关部门或工序处理及改善。

（五）具体岗位工作内容如下：

1、严格的遵照公司各项规章制度；

2、严格的按照品质部的要求进行检验；

3、认知并熟悉上述工作作为基本能力；

4、工作期间的流动点为：

1、打包工序

2、装配车间

3、返工点；

5、品管巡检人员的检验数据记录必须真实有效；

6、品管巡检人员必须严格地执行上述工作步骤，工作态度将是

考核的依据

品质部

2011-9-24

编制：审核：批准：

2、

岗位职责考核标准

【篇1：各类岗位职责考核标准】

各类岗位职责考核标准

一、总经理工作标准(一)、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经

营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处

理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任

免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.

原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和

有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，

保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，

完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、

技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、

程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审

批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期

发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维

护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、

管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标

的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工

综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳

动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完

成总经理交办的其它工作

（一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、

绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件

做出质量奖罚决定。