浅析公路工程造价控制.pdf

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引言

工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程

发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏

差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，

取得较好的投资效益和社会效益。目前，工程造价的失控正引起全社会的关注。

因此，加强对工程造价控制的研究，是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题。

本文探讨了公路工程项目实施过程中造价管理，提出了公路工程项目实施过程中

造价管理的可行性方案。

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目录

一、工程项目成本管理的思考

（一）．搞好成本预测、确定成本控制目标

（二）．围绕成本目标，确立成本控制原则

（三）．寻找有效途径，实现成本控制目标

二、工程项目采购合同监督的难点及对策

（一）．难点

（二）．对策

三、怎样有效控制工程造价

（一）.工程造价失控因素

（二）.将怎样有效地控制工程造价

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浅析公路工程造价控制

一、工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项

目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、

直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来

说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

（一）搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要

的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的

方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本

目标进行预测。

1、工、料、费用预测

首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的

市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包

住

材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅

材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及

装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采

用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝

土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法

套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际

将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设

备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

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2、施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和

经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工

工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标

书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

3、辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可

缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高