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网格化管理安防监控系统施工工期质量安全承诺及保

证措施

一、工期承诺和保证措施

1、工期承诺：

本工程计划在2015年4月6日开工，2015年8月3日竣工

（以通知进场时间为准），总日历工期为120天。

2、工期保证措施

（一）组织措施

1、组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专

人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度进行全

过程控制，并进行考核。

2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各

有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一

次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管

理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

3、建立工程协调会制度，掌握施工动态，协调内部各

专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间

的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查

计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进

展。

4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格

把关。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序

的实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，

对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划

进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充

分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度

计划的严肃性。

（二）管理措施

1、根据施工总进度计划，编制各时期详细的实施计划，

包括季度、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用

来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时

解决劳动力、施工材料、设备调度进场计划等问题，通过周

计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程

总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工

周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工

作，往往有若干机动。时间即时差。在工作完成日期适当挪

动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更

有利地安排施工，减少窝工，提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材

料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协

调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应

估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实

各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时，要提出调

整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实

施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理

平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流

水、立体交叉作业。

5、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的

加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在

节日期间做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人

上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上

给予一定的补贴，使施工不问断地连续进行。

6、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安

排工程的施工。

7、在工程施工中与建设、设计、质监等保持经常性的

联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点

和作业组。

二、质量承诺及保证措施

工程质量承诺：一次性验收合格。

本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真

按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。

组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，

明确质量管理目标。

全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全

过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有

效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，

统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工

程建设成甲方满意的工程。

质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立

专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，

各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、

有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作

制度化、系列化、标准化。

质量保证措施：

在施工过程中，严格执行国家和北京市现行的有关建设

工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工

技术和验收规范进行施工验收，履行公