母子公司控制管理模型.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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《母子公司管控109问》

作者简介：

上海华彩管理管控咨询有限公司执行董事、总裁??中国首席母子公司管控专家。兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。

1996年起，白万纲老师开始致力于管理管控咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理管控”“四层级战略”“组织智商”“成长管理管控”等管理管控合适的方案。白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理管控咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。

目录

TOC\o1-3\h\z\u写给读者的话——缘起、定位和使用 5

1、没有强大的管控就没有国家，民族的崛起 5

二、本书的目标 7

三、对母子公司管控问题认识 9

四、母子管控是1个系统工程 12

五、几种母子公司管控体系的设计 12

六、读者的范围，和适用的对象 14

七、109个问题的由来 15

八、本书讲的是1套从百战中提炼出的操作框架，而不是什么理论！ 16

九、本书的结构 16

十、结语 17

前言 18

第1章母子公司管控的难题与挑战 23

第1节母子公司管控的界定 24

第二节管控当中的治理难题 27

第三节多元化的挑战 29

第四节高速发展面临的挑战 36

第五节跨地域发展的挑战※ 38

第六节参股公司的管控 41

第七节子公司是上市公司时的管控 42

第八节美国艾默生公司的母子公司管控 44

第二章?母子公司管控体系原则与思路 45

第二节母子公司管控总体模式 51

第三节投资管理管控体系 56

第四节战略管理管控体系 59

第五节运营管理管控体系 61

第六节组织、协调、控制体系 63

第三章?母子公司管控操作模型型 64

第1节集成的管控体系 65

第二节模型 67

第三节1个战略 69

第四节1个平台 71

第五节三个管控 72

第六节1个墙 75

第七节1个网 76

第八节四条线 78

第九节四个组织 80

第十节二个管理管控 81

第十1节统1集团的管理管控模型 84

第四章?母子公司治理结构及运作 87

第1节子公司的法人治理结构 88

第二节公司董事会的决策会议功能 92

第三节专业委员会的运作 96

第四节如何选聘董事 100

第五节母公司监事会的监督职能 101

第六节公司的法人治理结构 104

第七节萨班斯－奥克斯利法案的借鉴意义 106

第八节金地集团的管理管控模式 108

第九节治理管控 112

第五章?母子公司管控模式 115

第1节复合的母子公司管控模式 116

第二节三种基本的管控模式 120

第三节组织结构与管控模式的设置 125

第四节如何选择管控模式※ 127

第六章?母子公司管控界面划分 130

第1节管控模式的选择与集团战略 130

第二节母子公司管控的运作难点 132

第三节通过设置组织结构实现管控关系 135

第四节集团战略、管控模式与界面管控 136

第五节管控界面的划分原则和方法 138

第六节母子公司的界面管理管控 140

第七节母子公司管控界面之间的关系 143

第九节耐克的扩张 146

第七章?集团总部的功能与运作 148

第1节集团总部的类型及其发展 149

第二节集团总部的集权与分权 152

第三节集团总部的职能定位 158

第四节强化集团总部自身的职能作用 163

第五节集团总部组织责任体系搭建 164

第六节总部如何创造价值 166

第七节沃尔玛的总部运作 168

第八章?母子公司战略管控 171

第1节集团公司战略规划与单体公司战略规划的差异 172

第二节战略管理管控是战略规划的升华及体系应用 174

第三节集团公司的战略