机电管理提升实施专项方案.docVIP

机电管理提高实行方案

为了进一步强化区队机电管理工作，保证机电设备安全经济运营，杜绝或减少机电事故，进一步提高机电安全管理水平，保障安全生产。机电管理实行方案安排如下：

工作目的：

建立管理团队优良、业务知识丰富具备较强管理能力和向心力管理队伍。

稳定机电队伍，提高技能素质建立一支能操作、会保养、懂维修具较强业务技能和凝聚力生产队伍。

安全质量原则化验收达到90分以上；杜绝重大机电事故，消灭机电人身事故。

4、努力实现机电管理“95.5.1.0”（机电设备完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）奋斗目的。

5、重点做好82204工作面设备检修、保养工作.

二、机电重点工作安排

1、着重开展对标管理工作

要加强全面对标管理，目是通过对标，认真分析寻找自身差距，制定和贯彻改进方案、办法，进一步增进机电管理体质升级。要紧扣机电安全管理工作重要内容进行对标，重点放在机电安全综合管理、大型设备、电气管理队标上。详细要从细化机电工作原则、优化工艺流程、减少设备故障率、提高设备先进性入手，着力机电管理基本资料、设备检修维护保养、现场机电安全管理完善与规范。

2、抓供电安全技术管理，减少无筹划停电

（1）、抓“两票”原则，规范停送电管理

严格执行“两票”制度和停送电管理制度，禁止约时停送电，杜绝无筹划停电。