五S推行步骤及手册模板.docVIP

1.引言

塑造清爽、明朗、安全、舒适工作环境，激发职员团体意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段——5S活动。

为确保5S活动推展顺利，让全员确切了解5S涵义、目标、作用、推行步骤及其要领，企业特组织编写及发行《5S推行手册》，期望企业职员能认真学习，善于领会，规范自己工作行为。促进企业5S活动由形式化——行事化——习惯化。以达企业“连续进步，永续经营”最高宗旨。

2.5S定义、目标

5S即整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语罗马拼音以“S”开头，所以简称为“5S”。

2.11S——整理

定义：区分要和不要物品，将不要物处理。

目标：腾出空间，提升生产效率。

2.22S——整理

定义：要东西依要求定位、定量摆放整齐，明确标示。

目标：排除寻求浪费。

2.33S——清扫

定义：清除工作场所内脏污，并预防污染发生。

目标：使不足、缺点显现出，是质量基础。

2.44S——清洁

定义：将3S实施制度化、规范化、并维持结果。

目标：经过制度化来维持结果，并显现“异常”之所在。

2.55S——素养

定义：人人依要求行事，从心态上养成好习惯。

目标：养成遵章守纪好习惯。

5S效用

5S效用可归纳为：

3.15S是最好推销员

3.1.1用户满意工厂，增强下单信心；

3.1.