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生管部工作计划

篇一：XX年生管工作总结及XX年工作计划

XX年工作总结及XX年工作计划

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不

知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，

感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式

有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去

的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分

感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不

经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心

协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短

不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自

11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意

接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领

导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，

就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的

知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领

导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切

开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信

我能够胜任它，并做好它。

在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在

在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行

自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对

其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感

触吧：

作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点：1、

对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2、掌握产品所

需要的物料及物料交期等情况；3、要熟悉产品的加工流程,

知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整

和安排）；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序

有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东

西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，

最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是

生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划

完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度

上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出

客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅

要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达

到计划的完成。

然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、

制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作

新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

一、与业管方面：

1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能

及时的回复业管的交期；

2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；

3、交期达成率低；

二、与生产部方面：

1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，

只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中

交期延期或产线领导不知悉的情况；

2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也

下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而

又被生产线投诉；

3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月

计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，

自己需检讨；

4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交

期达成情况；

5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是

很欠缺，需改进；

三、与采购方面：

1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟

催；

2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时

间；

3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC

改善品的时间；

4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就

很少追踪；

四、与品保方面：

1、与IQC及PQC沟通过少；

五、与研发部方面：

1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，

没有及时通知到物料员；

且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；

2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继

续使用或可做替代使用，没

有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；

3、对于试产产品的交期周期较长