波士顿汇源果汁组织结构与关键绩效考核指标.pdf

波士顿汇源果汁组织结构与关键绩效考核指标.pdf

总结(一)

汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中

•组织结构

-汇报线较多

-一种职能分散于几个不同地方

-区域内的生产和采购向销售大区报告

•关键绩效指标

-关键绩效指标未能与岗位描述相联系

-多数关键绩效指标只是定性的指标

-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来

-需给的人力投入来建立关

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