总结(一)
汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中
•组织结构
-汇报线较多
-一种职能分散于几个不同地方
-区域内的生产和采购向销售大区报告
•关键绩效指标
-关键绩效指标未能与岗位描述相联系
-多数关键绩效指标只是定性的指标
-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来
-需给的人力投入来建立关
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