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组织架构与职责权
限
1
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组织架构和职责权限
一、公司组织架构
集团华南区域分管领导
深圳公司董事长总经理
华南区域指导服务中心
常务副总经
副总经理副总经理
理
总经理总经理中山广州东莞
工程总监项目总监
助理助理公司公司公司
万客会总经办工程管理部项目发展部HR万创公司
供方合同管理
深圳发展建筑设计
会员推广计划战略采购华南新城装饰设计
与维护信息部品标准化市发展景观设计
品牌推广品质深圳采购统筹协调结构水电设计
与维护施工组织方案
标准化设计
优化和质量管
综合管理
理
销售深圳物财务部坂雪岗项目经理部法律室成本管理部
经营部业公司客服中心东海岸项目经理部项目事务部
金域蓝湾项目经理部
17英里项目经理部
说明:此架构图为本公司完整的组织构成情况,其中本公司纳入
ISO9001质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。
二、认证范围内各部门职责
2
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总经理办公室部门职责
部门主要职责目标要求
根据公司经营战略和发展策略,组织建立公司经营计
1.计划管理划体系,监督和推进各级计划的执行,反馈计划执行
过程中
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