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技术交底会制度

交底会制度技术

1、公司程部负责经理根据公司与甲方合同、公司指导思想、本工程

特征，要求对项目部项目经理、技术员、施工员进行交底;本次

交底要在施工前进行。

2、公司工程部对项目部、项目技术员对施工班的交底，一定要有正

规的书面材料。并接受交底人的签字。

3、项目技术员根据施工组织设计、图纸会审纪要、施工图纸和本工

程特征;对各工种班长分别进行技术交底，必要时要现场交待。4、各工种班

长对每施工组成工人在本工序开始前进行口头现场交

底。

5、每种交底除常用规范外，必须有本工程的特殊要求。6、每次交底要使

受教育者彻底领会内容和要领。

7、班长对组长和工人的交底要使工人落实到操作中，对不理解，没

按交底操作的工人要反复教育直至落实。

8、如果在施工过程中出现问题，要追查交底负责人的责任。

工程例会制度

1、公司总经理对本项目施工中不定时召开三次公司、项目有关人员

会议。

2、由公司工程负责经理主持，项目经理、项目技术员、施工员、质

量员及公司质量员参加，每周六下午开会。

3、项目部由项目经理主持，项目技术员、施工员、质量员及各工种

班长参加，每二、四、六晚上召开一次碰头会。4、每周一、三、五上午工

人上工前，班组长对本班组工人进行前天

两天总结和后两天交待。

5、工程每分部工程完工后，三天内由公司负责工程经理，在项目部

如开项目全体管理人员会议，主要对已完工程进行总结。6、以上会议召开

者因故只能改期不可取消。

7、参加者因故不能参加会议，但会后一定要找召开者了解会议内

容。

8、每规定例会，召开者要整理会议记录。

9、每次会议必须有针对性解决一至两个关键性问题。

对项目工程要求

1、按工序施工，按进度完成。

2、不出不合格产品，将质量问题解决在操作中。

3、经常进行安全检查教育，杜绝事故隐患。

4、对大小事故追查到人，作出书面处理意见。

5、标牌完整无缺，施工场地和生活场所干净整洁。

6、不浪费建筑材料和水电。

7、每天开一次各工种负责人碰头会，今天安排明天的工作。8、每周召开

三次形式不同的工人会，对工人进行各种教育和交底。9、干活有量。量与报酬

紧密结合，体现在记工本上、月总表上、开

工单上。

10、作好预算、总结。汇总各种用工、用料、用水、用电情况。11、认真

执行公司各种制度，定立本项目的具体制度，有奖有罚，

活跃生产气氛。

12、团结一致，上下一心，克服困难，优、快、省完成项目任务。

巴黎蒂工地三期厂房工程建筑工个、材料发放措施

1、大型机械:塔吊、搅拌机，由工地电工刘广付领，并负责定期维

护保养。

2、切割机、切断机、弯曲机、电焊机、对焊机由保管员一次性发给

钢筋组长黄志林，并负责维护保养。工程结束后交保管验收后抽

条，如有问题保管报工地主任处理。

3、电刨、电锯一次性发给木工组长，并负责维护保养。工程结束后

交保管验收，如有问题保管员报工地主任处理。

A、钢模板根据工程需要，由木工组长领取，工程结束经保管

验收，数量和损坏情况，缺数或损坏不能修复的按原模板价110

2元/M的50%赔偿。

B、扣件、S勾木工组长根据使用的数量，由工地主任开领发

条领取。工程结束后木工组长交保管员验收数量，扣件过数、

S勾过称，缺者扣件每个1元、S勾每公斤1元。

C、钢管根据工程进度木工组长由工地主任签领单领取，工程

结束后由木工组长组织负责收回原地保管员验收，缺1米赔10

元。

D、九合板、架板、竹片均按上述办法领取。

4、其余小型工具、材料均由工地主任签领料条到保管室由保管发给

并签字，结束后交回由保管验收无损坏、丢失抽条。如有损坏、

丢失由保管员上报工地主任处理，不上报不处理，给保管员记帐

处理，电动工具损坏由公司电工刘玉山鉴定后，保管员让工地主

任写事故报告处理，保管员不报损情况，给保管记帐。5、低质量耗材料，

由工地主任签领发单，工地保管发给，但要交旧

领新，如不执行交旧领新给领发人记帐。

6、工程使用材料由工地主任根据工程进度需要签领料单，保管员按

领料单领发绑丝、钉子过称，其余过数，超过计划数量者，找出