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①搭建一个核心班子②采购一套光电设备③打版一批核心销冠
④卖爆一张皮肤年卡⑤引爆一场皮肤发布会⑥运用一系列活动模型
生美与自营医美业绩1：0.51-2年
从依赖外援到自主经营重投入清思想
医美超过生美再谈
①选址一个核心商圈②选购一批网红爆款③增加一支直客团队
④找到一个流量操盘手⑤做透主流平台流量池⑥打磨一套双美流程
内渠与直客客流112-3年
从存量消耗到流量打通搭班子融文化
品质双美
①轮岗一批区总及店长②合并一批生美老门店③打造一家双美型会所
④共用一个流量操盘手⑤领跑全部平台流量池⑥打磨一套双美的流程
医美与生美业绩113-4年
从传统美业到双美连锁组织进化力
双美领导者
①一个自主超级单品②一支明星专家团队③一套美学设计体系
④一套直客会员体系⑤一场S级品牌活动⑥一批高端场域广告
直客与内渠业绩214-5年
从生美持平到医美增长长期主义
国际康养中心
机构规模小微机构中型机构中型机构大型机构
增长战役普及医美战线上客流战双美转型战直客品牌战
①搭建一个核心班子①选址一个核心商圈①轮岗一批区总及店长①一个自主超级单品
②采购一套光电设备②选购一批网红爆款②合并一批生美老门店②一支明星专家团队
③打版一批核心销冠③增加一支直客团队③打造一家双美型会所③一套美学设计体系
运营动作
④卖爆一张皮肤年卡④找到一个流量操盘手④共用一个流量操盘手④一套直客会员体系
⑤引爆一场皮肤发布会⑤做透主流平台流量池⑤领跑全部平台流量池⑤一场S级品牌活动
⑥运用一系列活动模型⑥打磨一套双美流程⑥打磨一套双美的流程⑥一批高端场域广告
运营成果生美与自营医美业绩1：0.5内渠与直客客流11医美与生美业绩11直客与内渠业绩21
实现周期1-2年2-3年3-4年4-5年
核心变化从依赖外援到自主经营从存量消耗到流量打通从传统美业到双美连锁从生美持平到医美增长
考验老板重投入清思想搭班子融文化组织进化力长期主义
转型方向医美超过生美再谈品质双美双美领导者国际康养中心
①考察全国双美新标杆②购买对标医美套餐卡③全员学习汇成全能班
④寻找优秀的流量人才⑤签约升格全套包开办⑥卖爆一张皮肤全年卡
独立操盘医美1-2年
从行业小白到自主操盘学习定力
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