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年终奖来由
奖金对于员工来说是一种物质。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企
业的发展做出了贡献，就应该给予，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继
续努力工作，实现更佳的工作表现。但在对一些企业的当中发现，企业在
年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了员工们在一年当中所
付出的，但也有一些企业年终奖的时候是不得已而为之。
年终奖形式
物质等。
年终奖分配方案
概念解说
一个年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为、调迁、升降职的依
据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，员工在刚过去的一
年中所取得的成绩。
编写要点
员工年终奖是最常用的一种方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项。员工年
终奖分配方案通常又包括两大部分内容
(1)员工年终奖的考核；
(2)员工年终奖的。
范文
××公司员工年终奖考核办法
一、考核
本办法以督促及改进工作为，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、
调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展
的参考。
二、考核程序
1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于
春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
3各单位主管考绩由总经理初复核；
4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙
等；70至75分为丙等。
绩分数一律为整数。
四、考核限制
l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(2)早退垒年累计达13次以上(含)者；
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)早退垒年累计达20次以上(含)者；
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，
该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过
8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者
为例外处理，但总分数仍不得85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)
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