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固定资产业务流程及控制要点

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固定资产业务流程及控制要点如下：

一、固定资产业务流程

1.采购环节

（1）需求申请：各部门根据业务需求，向采购部门提出固定资产采购申请。

（2）采购计划：采购部门根据各部门的申请需求，制定采购计划，并进行

预算审批。

（3）供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、

比价，确定供应商后签订采购合同。

（4）货物验收：货物到达后，由采购部门组织验收，确保货物符合合同规

定及质量要求。

2.入库环节

（1）资产入库：验收合格的固定资产，由仓库管理员办理入库手续，登记

资产台账。

（2）资产编码：为便于管理，对入库的固定资产进行编码，确保资产信息

的准确性。

3.使用环节

（1）资产分配：根据各部门需求，将固定资产分配至使用部门。

（2）使用保管：使用部门负责固定资产的日常使用和保管，确保资产安全、

完整。

4.折旧环节

根据会计政策，对固定资产进行折旧核算，确保资产价值的准确反映。

5.处置环节

（1）资产报废：对于达到使用年限或无法使用的固定资产，由使用部门提

出报废申请。

（2）资产处置：对报废资产进行评估、处置，确保资产处置的合规性、合

理性。

6.会计处理环节

（1）资产采购：根据采购合同，确认采购成本，计入固定资产。

（2）资产折旧：按照折旧政策，计提固定资产折旧。

（3）资产处置：对于处置的固定资产，确认处置收益或损失。

二、固定资产业务控制要点

1.采购环节控制

（1）需求真实：确保采购需求真实、合理，避免不必要的资产采购。

（2）价格合理：采购部门应充分市场竞争，确保采购价格合理。

（3）合同管理：签订采购合同时，注意合同条款，确保公司利益。

2.入库环节控制

（1）验收准确：确保货物验收准确，避免不合格资产入库。

（2）资产编码规范：资产编码应规范、清晰，便于资产管理。

3.使用环节控制

（1）资产分配合理：确保资产分配合理，满足各部门业务需求。

（2）使用保管规范：使用部门应规范使用和保管固定资产，避免资产损失。

4.折旧环节控制

（1）折旧政策合理：确保折旧政策合理，准确反映固定资产价值。

5.处置环节控制

（1）报废申请合理：确保报废申请合理，避免不必要的资产报废。

（2）资产评估公正：资产处置前，进行公正评估，确保处置价