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July11,2024;
OI,是CloudOne.group旗下品牌战略咨询服务品牌。
我们致力于在快速变革的数字化环境中,以战略和品牌为驱动,帮助合作伙伴构建与释放商业增长潜能,在市场中塑造取得非凡成功的品牌。;;5;智能家居行业,供给驱动的潜力市场;新赛道预言:智能家居定制;“智能家居定制”的落地核心;1
智能家居行业分析;1;本章核心观点:
两大维度塑造to-C智能家居,当下发展愈加失衡;本章核心观点:
三类核心玩家各有所长,在用户体验感上应达成突破;1
To-C端,为何迟迟没有真正爆发?;1
To-C端,
为何迟迟没有真正爆发?;智能家居,下一个万亿级的潜力市场;“智能家居”是一个宏大的品类词,其下涉及众多细分赛道,
对应不同的品类产品。
在to-C的分野,大量实际上只能称为“功能产品”的“电动+”产品,被冠以“智能”的营销概念,出现在消费者面前。;家居家具
……
OI咨询分析认为,泛化的背后,行业本质上呈现两大发展流派。技术出身的企业对于智能性深度挖掘,泛家居企业延展产品涉足智能。
不同的出身自带不同的优势,而“智能”和“家居”的优势和运作逻辑较难融合,还未有玩家能够完整、深度地诠释真正的“智能家居”。;塑造智能家居to-C市场的两大决定性维度;在“控制”维度下,智能化已到从前AI时代到智能化AI的发展阶段,即从可控电器过渡到决策性AI的时代。
决策型AI,即通过过机械学习,模拟人类的决策过程,为决策者提供数据分析和预测,帮助制定科学、合理、有效的决策。决策型AI具有数据驱动、决策精准、实时性和可解释性等特点。
未来,生成式AI将成为下一站智能家居的配置,真正释放创造的智慧,为用户带来创造性的家居解决方案。;在功能价值被满足后,极致满足成为业界“名言”。产品对用户情感需求的回应,已经成为
品牌创造价值的主要立足点。
在诸如“舒适”、“健康”等结合功能与情绪价值的需要被满足之后,伴随着电竞、大社交、线上化等亚文化圈层的兴起,家居也在“身份感”、“独特性”等价值层面赋予相关用户社交心理优势。但当前的智能家居,却难以实现这方面的价值交付。;强调“控制”的智能技??发展较快,智能家居的阶段跨越皆从此而出。产品提升生活便利性,但是却没有很好地解决整体体验感问题。;不断迭代升级技术,推出新概念、新产品,但品牌之间的差异化并不明显,反而同质化越来越严重。;2;发展较快的智能控制维度,和略慢的家居体验维度,
交织作用呈现三股核心竞争力量。;To-C智能家居三大竞争力量;底层技术类玩家,
强调自身技术,不断圈地塑造生态。;技术打底的生态圈地;发力应用类的玩家,
更擅于打造优秀产品解决特定功用需求。;以应用产品提供特定智能感;发展路线最均衡的整家智能化玩家,
结合产品与技术,为家居空间定制解决方案。;以家的维度思考智能融入,从技术到应用全向整合;OI咨询观察到,
应用侧或者智能侧的企业都以单点优势将自身做扎实,但却罕有从生活整体层面研究用户的生活。
如“木里木外”、“威法”等家居出身的品牌,对用户的居家整体体验感思考更深入,但受制于技术,无法交付诸如华为这类业界技术大厂的智能使用感。;在用户侧,智能家居概念逐渐得到澄清和更多关注;用户期待的智能家居,是理性与感性的融合;用户更想要充分定制的个性化场景;对于用户而言,层出不穷的技术能力无法造就直观的价值感,反而因为个人对于新奇的
体验日复一日上升,技术进步的获得感越发暗淡。
在日常中,用户除非是对智能家居有较为深入的研究和理解,否则很难体会智能设备给家庭的赋能。智能化在应用一段时间后,往往会在用户的认知惯性中失去之前的光鲜。;OI咨询发现,
当前的业界格局,对于“泛家居企业”而言,存在弯道超车的机遇。企业自身局限、行业壁垒、用户缺少认知三座大山已并非不可跨越。更懂生活的家居企业,
有可能利用当前的技术窗口期完成跨界,创造并实现新的消费需求。;2;本章核心观点:
“智能家居定制”新赛道,突破发展,潜力可期;本章核心观点:
落地智能家居定制,关键是生活方式理解与定制性的实现;1;1;为个人定制的生活方式下
智能与传统家居一样,成为定制的一环。
全空间家居皆可融入智能化,并根据用户的实际需要而定义。;融合控制和体验的新模式;新模式成长为新赛道,潜力巨大;不是营造新亮点,而是“全面革新”;不是解决用户痛点,而是塑造用户消费认知;用户不知道自己想要什么,;智能与体验两者融合,融合智能化带来的便捷,同时也有传统家居在定制化的维度上为家居生活带来的美感与品质。;赛道定位;51;赛道格局;赛道演进机会;产业链中游的品牌厂商,最有机会抢得新赛道先机;更完整的模式:系统+单品+方案+服务;2;;“智能家居定制”赛道定义;;;在新兴的智能家居定制赛道上,智能与家居不再是两个独立的存在。它们被视
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