配套课件 企业战略管理（第四版） --杨锡怀.pptx

企业战略管理—理论与案例

(第四版)

目录

·第一篇绪论

·第二篇战略分析

·第三篇战略选择

·第四篇战略实施

本书的战略管理框架图

企业环境

战略分析

战略实施

组织结构

战略选择

国际化战略

管理战略变革

战略领导力

资源与能力

责任与目标

竞争战略

公司战略

第一篇绪论

·开篇案例

“蓝色巨人”的沉浮之路

巨人风采

身陷困境

扭转乾坤

未来之路

(资料来源：王江，杨锡怀.IBM沉浮之路.经济世界，2001年第1期.P.69-70)

本篇主要内容

·第一章战略管理概论

第一章战略管理概论

·学习目标

一学习本章后，你应该能够：

·了解战略管理与职能管理的区别与联系；

·理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点；

·掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的各个要素；

·了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位；

·理解战略的内涵、不同层面(公司、经营单位和职能部门)上战略或策略的重点、战略经营单位SBU的含义。

第一节战略管理的性质

●战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

●战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。见下页图1-1。

●战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。实例1-1讲述了杜邦如何适应环境持续发展200年的故事。

高层管理

42.7%

17.9%39.4%

人际能力

技术能力思维能力

中层管理

42.4%

34.8%22.8%

低层管理

0

-37.7%

-50.3%12.0%

100%

能力分布

图1-1不同能力的分布

第二节战略管理的演进

·科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献。见表1-1。

·长期规划时代(20世纪50年代初-60年代初)·战略规划时代(20世纪60年代初一70年代初)

·战略管理时代(20世纪70年代初一)(见表1-2)

长期规划时代

战略规划时代

战略管理时代

各时代开始

的时间

20世纪50年代初开始出现

20世纪60年代初开始出现

20世纪70年代初开始出现

管理的重点

以对环境的预测和制定长期计划为重点

以适应环境变化，制定长远发展战略为重点

以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点

前提

认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的

认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业

单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数

管理的程序

周期性程序

周期性程序

因地制宜与周期性程序并存

表1-2企业战略管理理论的演进过程

第三节战略管理的概念和特点

·战略管理的概念

一定义

·企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

一需要注意的两点

·战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理；

·战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理过程，是不间断的管理。

第三节战略管理的概念和特点

·战略管理的特点(参见专栏1-1))

●战略管理具有全局性。

●战略管理的主体是企业的高层管理人员。

●战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

●战略管理从时间上来说具有长远性。

●战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

●战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境做到匹配协调，即寻求战略匹配性。

●战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会(见下页表1-3)。

●战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

战略角度

以环境为主导的战略匹配

以资源为主导的战略延伸

制定战略的基础

在市场机遇与企业资源之间寻求匹配或适应

充分发挥企业的资源优势以创造更大的优势

实现竞争优势的不同方法

“正确”定位

以市场需求为导向的差异化战略

具备满足市场需求或创造市场需求的能力，在此基础上实施差异化战略

小型企业的生存方式

寻求并巩固有利可图的市场

改变“