【研报】2024数字化采购发展报告-亿邦智库CFLP-2024.7-108页.pptx

2;;2023年生产性物资采购额97.3万亿元，MRO采购额8.9万亿元;2023年我国数字化采购渗透率达到9.8%，相比2022年稳步提升;;招采业务加速全流程在线化，部分环节智能化;;;;主生产资料集采、履约在线化成为中央企业网上商城业务发展新趋势;数字化采购助推供应链全生命周期绿色化;数字化采购平台服务供应链全球化布局;;“人工智能+”成为年度政策热点;17;数字化采购人工智能应用场景概览;;AI大模型+采购评审：“一键式”智能评审;AI大模型+采购合同：智能化场景下的效率提升与风险控制;AI大模型+价格监测：采购价格智慧监管;AI大模型+采购助手：提供采购人员“顾问”及“助手”;AI大模型+数据分析：数据分析及决策参考;25;中央企业网上商城丰富供需协同模式，释放价值创造新机遇;中央企业网上商城社会化服务进程加速，辐射带动产业链数字化;;客户;易派客：标准引领，助力供应链数字化升级，共建数智化供应链生态;;;中交集团基于供应链管理，拓展全产业链交易场景，提升产业链、供应链韧性和安全水平；构建贯穿各交易主体、重点管理环节的统一信用评价体系，适配“红白黑”名单，优化战略合作；实现全品类线上采购，建设招标采购履约服务等业财一体化全流程闭环供应链体系；构建统一底座、统一标准、统一资源库、统一交易/采购服务，以“大平台小专区”的方式，实现供应商、分包商、产业合作商分级分类管理，指导与管控采购交易服务；通过AI赋能，提升数智化创新能力，优化资源配置水平，促进产业创新发展。;中国能建发布供应链发展规划，强化资源整合、生产保障、价值创造和发展支撑能力，在内部一体化发展和内外部融合发展方面取得显著成效。中国能建采用标准、数据、架构、应用、管理“五统一”的设计理念，运用“云、大、物、移、智、链“技术，基于公司“一张网、一朵云”信息高速公路建设“6P一中心”供应链管理一体化平台，实现一数一源、一源多用、全链管理；聚焦提升供应链精细化水平，推行采购策划、采购预算、需求计划、采购计划“四位一体”成本控制机制，精准控制成本。;国网商城：引领行业级供应链创新数字化采购平台;国能e购利用人工智能技术，结合非招标采购业务实际，自主研发“国能e购智能无人评审系统”，国内首家实现非招标采购评审过程的智能化。系统依据“国产化、绿色化、低侵入”的设计原则，按照“标准化-结构化-自动化-智能化”的建设思路，建设了一套从采购文件编制、

报价文件响应、评审结果输出为一体的智能化采购解决方案，实现非招标采购全类别、全评审方式全覆盖，上线运行8万余单，准确率超97%。智能无人评审系统，创新采购行业合规管控手段，推动采购行业业务模式革命，实现人工智能技术与数字供应链产业的创新融合。;上海华能电子商务有限公司，作为华能集团物资供应中心重要载体，打造“华能智链”平台，为能源发电行业提供全面业务场景、科技应用与服务体系；通过数智科技，公司构建产业互联网生态服务平台，实现采购、物流、仓储、数字信用、供应链协同等一站式智慧供应链集成服务，实现能源电力供应链的全过程追溯、全场景调度和全方位风险预警与防控，促进供应链、数字链、创新链与能源电力生产的深度融合，为整个行业带来了降本增效的效益，并构建了可持续发展的能源电力产业生态圈。;“六e一中心”智慧供应链体系是中国电能围绕国家电投“2035一流战略”，全面推动供应链管理平台体系数字化转型的重要成果，该体系旨在打造具有国家电投特色的供应链管理生态，降低运营成本，提高供应链的效率和稳定性。其中，“电能e招采”、“电能e购”实现四流合一，推动供应链数据要素便捷化流动、网络化共享、系统化整合和高效化利用，大幅提升资源配置效率；“电能光e链”通过数智引领，助力供应链绿色赋能，形成发电收益超8000万元；“电能e创”、“电能e品控”、“电能e金融”以创新驱动，深化供应链价值创造。;大唐犀维电商：创新全方位数字服务体系，提升供应链价值创造能力;欧贝：建设上下游协同发展的工业品供应链新生态;欧贝零碳：以工业品全生命周期碳核算助力企业低碳发展;龙腾商务;;44;;京东工业：整合工业品和工业科技优势，提供工业供应链一体化综合解决方案;京东工业：构建工业品行业信息高速公路，链接供需两端实现供应链全链路数智化;京东工业：践行新质生产力发展理念，创造降本增效保供合规四大价值;京东工业：提升产业链上下游协同，实现采购降本、物流降本和库存降本;京东工业：全链路促进供应链数智化，大幅提升供应链管理和运营效率;京东工业：依托“万仓合一、万单合一”供应链能力和网络，提升供应链韧性;京东工业：定规则建平台强管理，助力客户搭建供应链合规管控体系;京东工业：四位一体全链模式，提供央企和KA客户供应链全生命周期全流程服务;;鑫方盛：构建人货场工具数据核心能力体系，实现采