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人事部的实习报告

我在我们公司里面是担当人事部主管。人事部总体上负责公司的日常行政，进展人力资源治理。详细包括人才的聘请考核录用;设置鼓励薪酬和培训制度;完善和执行新员工的试用培训工作;负责员工考勤考核工作;对公司重要档案资料进展治理;维持公司日常运行秩序。

在ERP的实习时间内，我作为人事主管，实践的主要内容：

一、做好人力资源治理的根底和日常治理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

二、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。

三、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略进展需要。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员。

五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作最新人事部实习报告最新人事部实习报告。

六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。

实习感想

当时刚到实习的公司时的情景还历历在目。在ERP实习刚开头时，我面对的全是新面孔，心想：接下来的一个月就要和我的新同事共事了，不知道我们会否合作得来呢?很快，我的疑问已经解开了。大家合作的特别开心，虽然某些时候在沟通上消失小许问题，导致工作上消失错误。但是经过重新沟通后，问题很快就解决了。在我们的共同努力下，我们公司取得的业绩还是不错的，即使在这个过程中大家的工作都许多很辛苦，除了上课时间要工作外，在课后还有许多的工作要做要预备。

有的时候，大家都工作到深夜才休息，我们甚至开玩笑的说：真的比真正工作还辛苦!由于我们根本上都是一个部门只有一个同事，一个人要做一个部门的工作，工作量还是很大的。但是面对我们取得的成绩，大家都觉得一切的付出都是值得的。而且大家在ERP实习中得到了许多实际操作的就会，虽然说是模拟的，但许多工作对现实都有借鉴作用。

在ERP实习的过程中，我对人力资源治理有了新的理解。我认为人力资源的治理有三大内容，聘请录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容效劳的。

聘请录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部聘请人才，为企业的进展准时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素养和群体素养的保障最新人事部实习报告实习报告

众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代治理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素养的竞争。

由于现代企业的营销筹划、治理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素养的人才去完成的，如国际知名企业通用汽车公司在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作力量和业务学问，使得企业整体素养不至于消失竞争力的断层，聘请录用工作是企业间竞争的前哨站。

员工培训。培训活动是企业活动的重要组成局部，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为标准的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的进展势头，为企业的进展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。

人事部的实习报告篇2

一、实习目的：

毕业实习是我们大学生必需经受的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问，实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素养和动手力量的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解