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对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议

对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议

卫生院任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生

运动，培训卫生技术人员。并对基层卫生医疗机构进行业务指导和会

诊工作。下面店铺为大家带来对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议，

希望大家喜欢！

对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议篇1

1、合理规划，分类发展。将14个乡镇卫生院按优化配置、适宜

发展的原则，分为重点卫生院、一般卫生院和偏远小型卫生院三类。

重点卫生院5个(樟湖、王台、西芹、峡阳、南山)，按照中心卫生院功

能需求，扩建医疗用房，设立急诊科，加强产科规范化建设，配备相

应齐全的急救设备，能够开展一般常见手术和急救处理等工作。一般

卫生院5个(炉下、大横、夏道、塔前、太平)，按“填平补齐”的原则，

对医疗用房以改造为主，按“新五件”标准配备医疗仪器，主要提供

农村预防保健和为农民提供常见病、多发病处理等服务。偏远小型卫

生院4个(巨口、茫荡、洋后、赤门)，以提供农村预防保健和门诊基本

医疗服务为主，添置简单医疗设备。

2、完善设施，稳定队伍。一是加强乡镇卫生院建设。在积极争取

省“年百所乡镇卫生院改造提升工程”建设项目的同时，每年安排一

定的卫生专项经费用于医疗设备添置。二是建立农村卫生人才激励机

制。鼓励卫生技术人员到农村工作，大专以上医学院校毕业生和部分

紧缺专业人员可直接入编入岗，缺编乡镇卫生院每年公开招聘卫技人

员;医学院校毕业生到乡镇卫生院特别是边远地区工作上浮1档工资，

并优先选送进修;乡镇卫生院可根据核定的专业技术岗位数自主聘任专

业技术人员，对因专业岗位不足而未能聘任的技术骨干，下达专项聘

任指标，重点卫生院可按

未定等级的县级医院标准设置专业技术岗位;连续在乡镇卫生院工

作5年以上的医学院校本科毕业生一次性奖励5000元;连续在乡镇卫

生院工作30年以上的卫生技术人员，退休时给予一次性奖励。三是改

革用人制度。实行全员聘任制，并相应进行医院工资、津贴分配制度

改革;推行乡镇卫生院院长公开选拔聘任制度。四是建立农村卫生技术

人员培训制度。组织医生到上级医院进修学习;实行卫技人员全员轮训;

采取与省内外医学院校联合办学等形式，多渠道培养卫生技术人员和

乡村医生。积极推进省“千名医师帮扶乡镇卫生院”项目，规范管理

下派帮扶医生，不断提高基本医疗服务水平。五是建立农村卫生人员

经费保障机制。落实农村卫技人员的医保、社保，为乡村医生建立社

会养老保险，推行定岗核编、财政全额保障、同岗同酬。

3、明确定位，更新理念。强化乡镇卫生院的功能定位，立足当地，

以服务于新型农村合作医疗为主导，推行农村社区卫生服务，深入农

村社区、学校、家庭，提供预防保健、健康教育和基本医疗服务，满

足农民的基本医疗需求。

对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议篇2

农村卫生事业发展一直是卫生工作的薄弱环节，特别是近年来，

随着人们医疗需求的不断提高，乡镇卫生院发展面临诸多困难和问题，

现就目前乡镇卫生院存在的一些共性问题及突出问题提出自己的几点

粗浅看法和建议与大家共勉。

目前，乡镇卫生院的基本卫生服务能力虽然有了很大提高，但总

体来说，还是难以适应农村经济和社会发展的需求，也不足以满足广

大农民基本健康的需要，广大农民“看病难、看病贵”问题比较突出，

其原因主要有以下几个方面。一是管理水平有限，大部分院长没有接

受过系统规范的医院管理专业知识学习，重业务轻管理。二是人才匮

乏，由于乡镇卫生院缺乏吸引力，难以引进大专、本科生或高素质专

业人才。同时，乡镇卫生院即使大力培养，也要面对“培养一个就流

失一个”的难题。三是政府投入的相对不足。近年来，投入到农村基

层卫生事业的经费十分有限。

乡镇卫生院要想实现良性发展，我个人认为必须做到以下几个方

面：一是要加强乡镇卫生院领导班子建设，提高领导班子的管理水平。

作为一个好的医院管理者，除了要营造团结、和谐的良好氛围，使整

个团队赢得较高的发展效应外，重要的是在挑战与机遇面前，做到科

学决策，促进医院健康、稳定发展。二是狠抓“人才工程”的建设，

优化卫生院人员结构，提高医务人员的整体素质。由于乡镇卫生院肩

负着农村基本医疗和公共卫生的重要职责，人才匮乏必然制约卫生院

的发展，加大农民群众“看病难、看病贵”的困境。因此，发展乡镇

卫生院应当以解决这个难题作为突破口。三是政府要加大对乡镇卫生

院的投入和支持力度，以确保乡镇卫生院