员工考核细则及考核评分表(0311)（实用应用文）.doc

员工考核细则及考核评分表(0311)

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主题：

关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。

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适用：

作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容

摘取等相关工作，

目录

目录 1

正文 2

一、考核目的 2

二、考核原则 2

二、适用范围 3

三、责任组织 4

五、考核内容 4

1、个人素质(满分5分) 4

2、工作纪律(满分10分) 4

(1)遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工 4

(2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班 4

(5)进入工作场所不吸烟 5

(6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出 5

3、工作态度(满分15分) 5

4、主动与配合性(满分10分) 5

(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言 6

5、对本职工作的认识(5分) 6

(1)能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行 6

(2)对待工作认真负责从不敷衍 6

(4)对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。 6

6、工作技能(满分50分) 6

7、工龄(满分5分) 6

六、考核结果处理 7

1、等级评定 7

2、考核结果处理 7

一、附考核评分明细表 8

2014年()月/季度生产部员工考核评分表 8

正文

员工考核细则及考核评分表(0311)

员工考核细则(试执行)

一、考核目的

1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员

工的实际工作状况，为

教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺

利完成和提高员工积极性。

二、考核原则

1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员

工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素

所评定；

3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；

4、考核分为月度/季度考核；

5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；

6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交

人事部，由人事部

对考核结果汇总后公布；

7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为

100分。

8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月15号前审核完

毕，呈财务计算工资。

9、连续2月总分在最后1名，给予警告处分，第3个月仍没有明显提

升者，公司将考虑给

予辞退。

二、适用范围

以下人员不在考核范围内

1、试用期内员工

2、连续请假一个月的员工

3、考核期间入职的员工

三、责任组织

公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下

属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容

1、个人素质(满分5分)

(1)经常保持仪容整洁。

(2)待人接物有礼貌。

(3)品德端正、诚实可信。

(4)乐于助人、平易近人。

(5)见到同事或是领导热情打招呼

2、工作纪律(满分10分)

(1)遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。

(2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

(3)爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人

工作台卫生。

(4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、

不串岗等不做与工作无关的事。

(5)进入工作场所不吸烟。

(6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

(7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进

入工作场所。

3、工作态度(满分15分)

(1)态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职

尽责地完成任务

(2)虚心接受别人意见。

(3)发现问题能够及时向上反映。

(4)勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。

4、主动与配合性(满分10分)

(1)工作中能主动承担任务，从不推迟。

(2)积极配合生产主管努力完成任务。

(3)热情配合其它部门领导完成各项工作

(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言

5、对本职工作的认识(5分)

(1)能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。

(2)对待工作认真负责从不敷衍。

(3)对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏

者。

(4)对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。

(5)对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有