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土木员工入职座谈会提问

土木员工入职座谈会提问「篇一」

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活

中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动

性、创造性。

二、地点：四楼大会议室

三、时间：年5月19日(暂定)

四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员

B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

五、议程(约2：30-5：30)

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大

家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、

福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个

老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，

提

问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认

真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题

当

面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

七、组织工作

1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人

数。

3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水

果食品摆放到位。

4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

土木员工入职座谈会提问「篇二」

一、策划目的

为了完满组织完成新员工入职工作座谈会，做好会议前的各项准备工作，特制

作此策划书。

二、策划主题

明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。

三、准备工作时间

10月下旬，11月上旬的两周时间。

四、各项准备工作内容和资料

(一)会议通知文件

1、由葛增峰起草撰写会议通知文件，经项目经理陈卫华同志批准后，作为项

目部团支部的正式发文;

2、正式发文包括正文和附件。正文是一个通知，包括会议的相关内容和事

项。附件包括会议策划书和准备工作策划书;

3、正式发文要每个会议参与者认真传阅，《会议的流程和内容》每个会议参

与者人手一份，给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单;

4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议

的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。

(二)会议各阶段的准备工作

1、会议第一阶段

(1)葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲

稿，争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会议的起因，会议的目的，会

议的主题。陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。

2、会议第二阶段

(1)项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括：新员

工入职工作的工作内容，对自己入职工作的总结分析，对工作的感想，对工作的一

些打算。此为必须准备的书面材料，准备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同

志，葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，

审阅电子版发回给新员工，新员工做好最后的汇报材料。参加会议前，新员工带着

打印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场