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企业管理(guǎnlǐ)概论论述题（有答案）

论述题

1、试述现代工业企业的主要特征？

2、试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义？

3、试论我国国有企业改革的方向是建立(jiànlì)现代企业制度？

4、什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？

5、建立企业组织机构应遵循哪些原则？

6、试述企业文化的作用和建设企业文化的意义？

7、试论我国企业工资分配制度改革的目标。

8、试述制定经营战略的程序。

9、企业经营战略的实施应遵循哪些原则？

10、试述企业战略综合分析的目的和内容。

11、试述对企业外部战略环境调研的内容及其必要性？

12、企业经营战略决策应包括哪几方面的内容及其相互关系是什么？

13、试述企业经营计划的作用与特点。

14、试述价值工程的基本程序。

15、制定劳动定额有哪些要求？劳动定额如何贯彻和修订？

16、质量体系的建立和运行应抓好哪些主要环节？

17、试述全面质量管理的特点。

18、试述市场开拓策略及选择。

19、试述顾客的购买规律及生产经营者的销售规律。研究这两方面的规律有

何意义？

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20、试论产品品牌及其重要作用。

21、营销计划的编制应做好哪些工作？

22、当前，我国企业怎样才能提高资金筹集的综合经济效益？

23、试论成本控制的作用、步骤和组织要求。

24、利润分配应遵循什么原则？按照什么程序分配利润

1、试述现代工业企业的主要特征？

工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业。具有以下主要特征——

A、大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产；是

同手工业生产的重要区别。在手工业生产条件下，劳动者使用的是手工工

具，生产效率和产品质量主要取决于劳动者的体力、经验和技艺。在现代工

业企业中，生产效率和产品质量主要取决于技术装备与工艺的先进性以及劳

动者能否有效地使用它。

B、劳动分工精细，协作关系复杂、严密；

C、生产过程具有高度的比例性和连续性；

比例性：各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调，具有严格的比例

性；

D、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

2、试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义？

两权分离的根本原因是——社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。

具体原因为——A、企业生产技术与经营管理的复杂化；

B、公司制的企业组织形式及其股权的分散化。

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两权分离，一方面改变资本所有权，所有者享有相应权益，保持着对经营者

的最终控制；另一方面，切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权，

让他们放手经营，充分发挥积极性和创造性。体现了政企分开、专家经营的

原则。

3、试论我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度？

4、什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？

A、具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行

指挥，执行着合理组织生产力的一般职能；

B、具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关

系的特殊职能。

5、建立企业组织机构应遵循哪些原则？

A、任务目标原则——以企业的战备任务和经营目标为依据。

B、专业分工与协作的原则——注意的几点有：（1）分工要适当，不是越细

越好；（2）简单地合并科室不是良策；（3）加强协作，使组织内部有良好

的横向协调。

减少“扯皮”的措施有——

a、实行系统管理；b、设立临时的或常设的委员会、小组、会议等，以实现

协调；c、采取矩阵组织结构，加强科室之间的横向联系；d、制定管理工作

流程，完善规定制度；e、创造协调的环境。

C、指挥统一的原则——机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统

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一。采取的措施有——

（1）实行首长负责制（即一个人全面负责、全权指挥）；（2）正职领导副

职；（3）一级管一级（逐级指挥、负责，形成“指挥链”，不得截止级指

挥）；（4）实行直线—参谋制。

D、有效管理幅度的原则——有效管理幅度，是决定企业设置几个管理层次的

一个基本因素。（管理幅度与管理层次成反比）

E、责权利相结合的原则——要求有：

（1）建立岗位责任制，明确责任与权力；（2）管