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项目启动计划和方案

（一）主要从人，机，料，法，环等五个方面对应进场过程人：

1．首先，公司通过统一调配由公司安排从公司其他项目部调配一部分的熟练员工，充实项目

部的员工队伍，以确保我公司入驻客户项目部的管理人员具备丰富的管理经验，大多数的普通员

工具备熟练的技能。所有人员在入驻之前招聘到位。

2．第一时间对现场各工程管理人员进行熟悉和了解，及时沟通交流，了解其对清扫工作的要

求。

3．入驻之时，按照现场实际工作需要，安排好班组，班组工作定岗定编。

机：

1．对重点区域的机器设备的清扫状况及其注意事项要交接清楚。比如机器人，干燥炉，空调

等重点部位。编列重点区域清扫项目交接表，详细记录其重点区域设备的清扫频率，上次清扫日

期，有无特殊的清扫方法，及其清扫过程中的各项注意细则。

2．在对属于客户的设备进行验收时，填写设备接收清单，标注好设备的完好状况。并注意收

集索取相关的“软件”资料（说明书、使用维护记录等）。

3．根据合同规定和现场实际条件，我公司需要提供配备的设备，在入驻之前一切准备就位。

料：

1．对所属客户的物料进行接收时，填写物料接收清单，标明数量和状况。尤其对干燥炉及其

空调过滤棉的接收时，要点检好型号和数量，注明其对应安装的位置。

2．我公司需要提供的易耗品，劳防用品，化学品，清洁工具等在入驻时全部到位。

法：

1．根据实际情况修订和完善年度清扫计划。

2．根据现场具体工作内容和方式，制定和完善标准化作业单，并对员工展开有针对性的培训，

规范员工清扫作业时的工作方法，避免以为作业失误而造成的品质不良，或者对设备的产生损坏

情况的发生。

环:

1.所有管理人员在入驻之时，必须熟练了解和掌握车间所有区域位置。所有员工在入驻两天

内，熟练了解和掌握车间所有区域位置。

2．入驻之时对整个车间环境进行检查确认，找出存在的不具合点，相应提出我们的改善意见

和对措。

（二）入驻时间表及各阶段需要对应的项目，及可能存在的风险点的预知等

入驻阶段工作项目计划完成日主要负责人可存在风险预知完成情备注

况

成立启动小组前两周公司技术经

理

项目部管理人员到位前一月公司运作部全部管理人员来自我公司其他

项目部，具有丰富的现场管理

经验，完全能胜任现场的管理

工作

项目部员工招聘前两周公司人力资部分员工来自其他兄弟项目

源部部，具备熟练的工作技能，对

新招聘员工起到很好的传帮带

作用

员工培训前一周项目经理，项会对员工进行全方位的培训，

目主管包括客户制度培训，公司入门

培训，人事制度，安全培训，

工作技能，管理技能等方面的

内容。

班组安排前一周

管理人员熟悉了解现前一周熟悉工艺流程，并和现场各工

场