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项项⽬⽬管管理理整整体体实实施施⽅⽅案案内内容容及及⼯⼯作作流流程程

项⽬管理整体实施⽅案

内容及⼯作流程

CompanyDocumentnumber：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

项⽬管理整体实施⽅案内容及⼯作流程（⼀）项⽬管理整体实施⽅案

项⽬管理机构是项⽬建设期间业主聘，负责完成项⽬⼯程管理、验收和交付使⽤的管理⼯作。对本⼯程中出现的质量、进度

和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施⼯单位、监理单位等参建单位⾏使⼀定的管理职

能，是⼯程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的⼯作内容，建设管理服务的⼯作内容包括三个部分，第⼀部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业

主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供⽀持；第⼆部分是受业主委托进⾏项⽬管理，作为业主的帮⼿和“⼿的延长”，为业主

承担项⽬管理任务；第三部分是作为业主项⽬管理的备⽤团队，随时准备接受业主交办的项⽬管理延伸的相关任务。

因此，在本⼯程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供⼯程建设过程中遇到的问题

的解决⽅案、并对⽅案进⾏分析、论证和优选的⼯作。主要内容如下：

⼯程管理主要⼯作

1、本⼯程施⼯管理总体要求：对⼯程的投资、质量和建设⼯期采⽤科学的⽅法和⼿段进⾏控制，进⾏⼯程建设合同、安全监

督、⽂明施⼯、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与⼯程的交⼯和竣⼯验收。

2、熟悉设计⽂件内容，审查设计⽂件的规范性、⼯艺的先进性和科学性、结构的安全性、施⼯的可⾏性和设计标准的适宜性

等。

3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重⼤问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进⾏磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进⾏现场设计交底。审核承建单位对设计⽂件的意见和建议，会同设计单位进⾏研究，并督促设计单位尽快

给予答复。

、检查⼯程承建单位的开⼯准备⼯作。

7、审批承建单位提交的施⼯组织设计、施⼯技术⽅案等，并提出审核意见。

8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使⽤。

9、⼯程进度控制：提出⼯程控制性进度⽬标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施⼯实施进度计划，检查其实施情况，

督促承建单位采取切实措施实现合同⽬标要求。当实施进度发⽣较⼤偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在

通过批准后完成其调整。

10、施⼯质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量⽂件。依据⼯程建设合同⽂件、设计⽂件、技术规范与

质量检验标准，对施⼯前准备⼯作进⾏检查，对施⼯⼯序与资源投⼊进⾏监督，以单元⼯程为基础，对重点⼯序和关键部位进

⾏旁站，对基础⼯程、主体⼯程、设备安装⼯程等分部及其分项⼯程的质量进⾏检查、签证、和施⼯质量的评价。组织质量事

故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。

11、⼯程造价控制：审核承建单位提交的⼯程计量及费⽤等。受理索赔申，进⾏索赔调查和投标，并提出处理意见。依据

业主授权处理合同与⼯程变更，下达变更指令。

12、施⼯安全⽂明监督：审查施⼯安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执⾏。参加重⼤安全事故

调查并提出处理意见。

13、在规定的⼯程质量保修期内，负责检查⼯程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。

招标采购管理⼯作

1、招标采购策划，包括确定招标采购的阶段和招标类型。

2、施⼯招标策划（包括施⼯标段的划分，发包模式和总分包界定，合同形式的确定，计价模式的确定，选定材料、设备的采

购⽅式，初步确定投标⼈⼊围⽅案）。

3、根据本⼯程的特点，确定招标采购的范围，编制招标采购计划。

4、合理划分各招标采购⼦项⽬，正确界定各⼦项⽬的界⾯。

5、材料、设备招标采购准备（明确采购的内容、⽬的，制造商、供货商应具备的条件，合同类型的选择。）

、协助确定投标⼈⽅案，包括预计潜在投标⼈数量情况，建议⼊围⽅案，商讨确定⼊围⽅案。

7、审核资格预审⽂件，包括资格预审条件的设定和评分办法。

8、协助发布资格预审公告和招标公告。

9、审核招标⽂件条款的合法性、逻辑性和准确性，审核施⼯招标⽂件⼯程量清单部分项⽬的完整性、内容描述的准确性，审

核施⼯合同专⽤条款的完整性、正确性和严密性。

10、审核和协助确定评标标准和办法。

11、协助发布招标公告，协助组织投标⼈现场踏勘，协助组织答疑，审核补遗⽂件。

12、协助开标、评标，审核评标报告。

13、协助定标，包括确定中标⼈，发出中标通知书、编制招投标情况书⾯报告。

14、审核合同草案，协助建设⽅