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WORKRESEARCH工作研究

现代物流与供应链管理在企业中的应用分析

文/张兆杰陈鑫陈娟

随着信息技术的迅速发展给人们的学习和生活都产生了重（三）员工对新型管理方式缺少认知。现阶段，很多物流企业

要的影响。在现代的物流运输中通过合理运用现代供应链管理缺乏相应的管理人才。现代物流和供应链管理体系具有一定的系

系统，将能够及时发现在货物运输过程中存在的各类问题并及统性和科学性，如果管理者自身能力不强，会给物流企业的经营带

时加以处理，以便于更好地推动物流企业的经济发展。来很多问题，对工作、发展和战略决策以及日常贸易、交流产生负

一、现代物流与供应链管理概述面影响。

（一）现代物流概念。现代物流管理主要是指企业在实践中（四）信息共享功能较为薄弱。如今，信息的交流是物流企业

以科学、综合的管理方式为手段，根据合理的管理理论对企业的内部信息快速流动的根本保障。但是，仍然存在一些实际的使用

生产活动加以调节、监视与管理，从而实现企业各部门的共同配和操作问题，并且功能相对较差。此外，很多物流企业不重视安

合、相互促进，进而降低更多时间、人力、资金和成本，它是提升全监控和设备维护，难以保证信息的安全性，增加了物流管理的

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企业物流管理水平的最有效途径。其具有以下三个主要特征：安全风险。

（1）网络化和系统性。在信息时代，货物的输送流程也比较四、现代物流与供应链管理应用的策略

繁杂，企业必须从全局、宏观的角度着手，根据企业计划的主要在现代物流企业的运营中，实际会存在外部与内部的压力。

内容以提升企业的宏观经济效益，目标更加具体；（2）电子信息。在外部，要应对激烈的竞争，在内部要加速创新，提升竞争优势。

当前，重要产业发展以科技支撑，先进技术应用更加广泛。而现应用物流和供应链管理系统，对物流企业的长远发展有一定的

代物流的发展趋势也是这样。（３）快速性与灵活性，现代物流具积极意义，具体的现代物流与供应链管理应用策略，主要体现在

有更强的适应性和灵活性，现代物流系统本身的结构适应市场以下几个方面。

变化和客户需求，并根据实际物流情况调整物流的结构，这充分（一）优化现代物流与供应链管理系统。现代企业物流管理

顺应时代的发展趋势。模式的主要目的是为了稳定现代企业的经营，增强企业盈利能

（二）供应链管理概念。实施供应链管理是为更好地适应当前力，并启动企业各种经营管理任务。而现代企业物流管理模式和

市场发展需要，适应新时期企业的发展需要。在管理实践过程中，供应链作为一个崭新的经营理念和模式，具备着强大的市场适

供应链管理主要有以下三个特征:(1)市场动态性。其运用方法应根应性，能够充分发挥企业在各个节点上的资源优势，并最大限度

据当时企业的市场成熟度、优势、管理水平等方面来建立和健全地利用其优点，从而使得现代企业所制定的经营管理策略适应

管理系统。它是灵活的和动态的，是以企业实际经营情况为中心、市场经济发展规律，增加企业的经营收入。所以，现代物流企业

发展和建设管理的。(2)创造力，供应链管理工作的有效开展需要要积极建设现代化、先进的物流体系与供应链管理系统，为各项

依靠卓越的企业领导者。但企业唯有发挥积极作用，坚持以人为管理工作任务的打下坚实的基础。首先，统筹业务部门与质量检

本的重要宗旨，才能地调动员工的积极性与创新能力。同时，这也验部门之间的利益关系，执行责任追究机制，共同监管，通力合

是管理者在管理实践中所需要面临的巨大挑战。(3)复杂性。要想作，取得更大的经济效益。其次，还要加强各个环节的管理，实现

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实现供应链管理，就要从供应链的纵向和横向两方面建分析。对各个环节的监督。在传统物流中，在交货、合同、签名和库存管

二、现代物流、供应链