油田供应链管理模式的建立.pdf

维普资讯

建

■彭松水王光东姚明猛

一、供应链管理理念供应链中企业之间信息集成负责在需求信息，使整个供应链各节点合作单

供应链的含义是从采购开始经过生合作伙伴及供应商、制造商和顾客之间位了解整个供应链系统的生产与运作计

产、分配、销售最后到达用户。供应链管实现信息共享。信息集成保证对分布信划，使整个供应链的所有企业能够在“一

理的关键是企业与企业之间要建立起战息源的受控访问以及支持对分散的功能个计划”思想指导下安排各自的生产与

略伙伴关系，供应链集成的最高层次就活动协调。显然，在运行良好的供应链中销售活动。

是企业间的战略协作，当企业以动态联各企业组织的局部决策之间存在密切关3．供应链运作状况系统。包括合同

盟的形式加入供应链时，即展开了与其联。信息流在供应链的功能协调中起到签订信息，合同执行情况信息，区域物流

它企业合作的过程，企业之间通过一种关键的作用。信息流动的管理要求实现点信息，案例模型图，供应商评价信息、

协商机制，来谋求共同实现“双赢”的目企业内部和越过企业边界的集成。在剧供应链运行状况信息等等。这个系统为

标。供应链管理的核心是物流与信息流烈变化的环境中，动态联盟是获得集体管理人员提供决策依据。

的控制。物流控制决策主要包括仓储地竞争力的有效方法，它在战略层次上影(四)建立四项机制

点设置、库存补充和运输路径规划。信息响物流与信息流的构形。为保证供应链的各个环节的正常运

流管理跨越部门与企业的界限将相关的二、油田供应链管理模式的建立转，必须建立信任、风险防范、协商和约

应用集成起来。油田物资供应工作经过几十年发束激励四项机制，这四个机制协同作用，

(一)物流管理展，已建立起广泛的物资供应网络，特别才能保证供应链企业之间的合作与委托

物流是从供应商通过制造商和经销是近几年电子商务的大力开展和物资配实现的正常运行，才能保证供应链合作

商，经由众多中间仓库到顾客的材料物送工作的不断改进为油田供应链管理模达到最大的经济效益，才能保证供应链

理运动。物资管理是供应链管理的一个式的建立打下了坚实的基础。获得整体优化，获得供应链与供应链之

重要环节。仓储地点设置、库存补充和运(一)建立油田物流中心间竞争的最大优势。

输管理是有效控制物流的三个主要因供应处作为油田物流中心，具有物三、建立供应链管理模式应注意的

素，仓储地点是材料停放和中转的地点，资需求信息的收集汇总、供应商的选择、几个问题

并且是决定物流形状的关键节点，配置供应商评价，供应运行状况物资采购、进(一)注意物资配送规模

是否合理在很大程度上影响物流。库存货、质量检验，物资配送等职能，区域物目前，油田的物资配送规模还是比

维持连续的生产并且提高顾客服务水流点只对最终用户的需求进行收集上传较小，从人力、物力、财力的投入上远远

平。运输在连接供应商，和用户之间执行和物流中心配送的物资发放到最终用达不到现代物流要求，制约了油田物流

材料的物理运动。户。的发展，应加大对物资配送中心的投入，

(二)信息流管理(二)区域物流点的设置提高物资配送效率。

区域物流点的科学设(二)注意信息化体系的建立

油田供应链管理模型置是保证供应链正常运转，油田电子商务平台虽然已经建立，

提高供应链效率一个必不但信息化体系还不完备，只局限在油田

可少