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人力资源e-HR基本概念

科技的进展改

变了人力资源治理工作的型态，以在线的招募甄选为例，已进展出企业后备人才库

web-based

(人才银行)、在线性格测验、在线面谈等功能，而在网络培训方面(

learning),职员不但能够直截了当在在线报名，更能够随时随地经由网络来上课，

另外，利用网络来处理请假、审批等例行性事宜，以节约人力及时刻，更是现在人

e-HR

力资源进展的趋势。因此，全面整合的信息化、网络人力资源治理(),利用信

息系统的技术建设内部网络，透过网络来做人力资源治理，其中包含了薪资、褔

利、培训、任用等所有人力资源治理的功能。

1e-HR

、的定义与内容

e-HR并不是单纯把人事数据放在企业内部网页上，或者把公司人事表格电

子化而已，它要做的是把整个HR功能网络化，而且和谐职员及各级治理阶层更有

效的执行他们自己的业务,让他们了解自己与公司的关系,这确实是所谓的「电子化

人力资源治理」，也确实是讲，e-HR把原先掌管的数据、作业流程及服务做最有

效率的治理,让数据治理一一上轨道,职员若有需要,便能够专门快地「调」出他们

要的资料。

另外，e-HR也必须服务对企业整体形象中意度有绝对阻碍的内部及外部客

户，和他们建立一套良好的关系，也确实是讲，e-HR不只提供外部客户服务,他

们同时也要设计一个最好的工作环境与福利,让内部职员能在工作场所安安稳稳地

工作,不致造成无谓的流淌。如此一来,HR人员就能够拨出更多时刻、人力及资

Knowledgemanagemen

源,做更多「有附加价值」的业务,例如知识治理()、晋

升规划、继任规划、组织风险治理

RiskmanagementCareerplanning

(、职员生涯规划()、组织改造及组织

简单来讲,e-HR能够讲明如下：

1.e-HRERP(EnterpriseResourcePlanning)(HR)

是的一个子系统系统。

2.e-HR是运用信息系统执行人力资源治理工作，将人力资源治理工作运算

机化、网络化,提升人力资源治理绩效。

全程E-HR人力资源治理系统的设计理念是以人为本的治理思想的体现。是

透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源治理的系统化工具。也是人力

资源治理者的工作平台，和内部人事业务工作的信息平台”

e-HR并不是C-HR(ComputerizedHR)，C-HR只是将人力资源治理运算机

化，不一定能够达到网络化的境域。e-HR也不是D-HR(DigitalizedHR)，D-HR

只是将人力资源数据数字化，也不一定能够实现网络化的人力资源治理。e-HR也

有别于HRIS(HumanResourceInformationSystem),HRIS是人力资源决策支

持系统，能够随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计数据，但不见得就能执

行运算机化，网络化的人力资源治理。以表3-

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