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人力资源e-HR基本概念
科技的进展改
变了人力资源治理工作的型态,以在线的招募甄选为例,已进展出企业后备人才库
web-based
(人才银行)、在线性格测验、在线面谈等功能,而在网络培训方面(
learning),职员不但能够直截了当在在线报名,更能够随时随地经由网络来上课,
另外,利用网络来处理请假、审批等例行性事宜,以节约人力及时刻,更是现在人
e-HR
力资源进展的趋势。因此,全面整合的信息化、网络人力资源治理(),利用信
息系统的技术建设内部网络,透过网络来做人力资源治理,其中包含了薪资、褔
利、培训、任用等所有人力资源治理的功能。
1e-HR
、的定义与内容
e-HR并不是单纯把人事数据放在企业内部网页上,或者把公司人事表格电
子化而已,它要做的是把整个HR功能网络化,而且和谐职员及各级治理阶层更有
效的执行他们自己的业务,让他们了解自己与公司的关系,这确实是所谓的「电子化
人力资源治理」,也确实是讲,e-HR把原先掌管的数据、作业流程及服务做最有
效率的治理,让数据治理一一上轨道,职员若有需要,便能够专门快地「调」出他们
要的资料。
另外,e-HR也必须服务对企业整体形象中意度有绝对阻碍的内部及外部客
户,和他们建立一套良好的关系,也确实是讲,e-HR不只提供外部客户服务,他
们同时也要设计一个最好的工作环境与福利,让内部职员能在工作场所安安稳稳地
工作,不致造成无谓的流淌。如此一来,HR人员就能够拨出更多时刻、人力及资
Knowledgemanagemen
源,做更多「有附加价值」的业务,例如知识治理()、晋
升规划、继任规划、组织风险治理
RiskmanagementCareerplanning
(、职员生涯规划()、组织改造及组织
简单来讲,e-HR能够讲明如下:
1.e-HRERP(EnterpriseResourcePlanning)(HR)
是的一个子系统系统。
2.e-HR是运用信息系统执行人力资源治理工作,将人力资源治理工作运算
机化、网络化,提升人力资源治理绩效。
全程E-HR人力资源治理系统的设计理念是以人为本的治理思想的体现。是
透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源治理的系统化工具。也是人力
资源治理者的工作平台,和内部人事业务工作的信息平台”
e-HR并不是C-HR(ComputerizedHR),C-HR只是将人力资源治理运算机
化,不一定能够达到网络化的境域。e-HR也不是D-HR(DigitalizedHR),D-HR
只是将人力资源数据数字化,也不一定能够实现网络化的人力资源治理。e-HR也
有别于HRIS(HumanResourceInformationSystem),HRIS是人力资源决策支
持系统,能够随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计数据,但不见得就能执
行运算机化,网络化的人力资源治理。以表3-
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