供应链管理_原创文档.pdfVIP

1、供应链及其思想产生的背景：（1）传统管理模式的弊端（2）全球竞争环境的变化（3）

经济全球化下企业面临的压力和挑战（4）管理模式的转变

2、供应链的定义：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游

企业共同建立的网链状的网恋结构。

3、供应链的基本要素：供应商、生产厂家、分销商、零售行业和用户

4、波特价值结构模型：

5、供应链结构模型：原材料供应商零件供应商制造商分销零售用户

6、供应链的特征：（1）结构的复杂性（2）链节的动态性（3）需求的导向性——面向用户

需求（4）交叉性（5）层次性

7、供应链的分类：（1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和倾斜的供应链（3）

有效性供应链和反应性供应链

8、市场反应性供应链和物理有效性供应链的比较：

市场反应供应链物理有效性供应链

基本目标尽可能快的对不可预测的需求作出以最低的成本供应可预测的需求

反应，使缺货、降价、库存最小化

制造的核心配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率

库存策略安排好零部件和成品的缓冲库存创造高收益而使整个供应链的库存最小

化

提前期大量投资以缩短提前期尽可能缩短提前期

供应商的标速度、质量、柔性成本、质量

准

产品设计策采用模块化设计，尽可能差异化绩效最大化、成本最小化

略

9、推动式供应链与拉动式供应链模式的比较：

生产商：财务、营销驱动的预测；消费者：购买商品

主生产计划制定；根据DC存货

情况补货；人工准备采购订单和

发票

零售DC：根据仓库存货水平和历

零售商店：POS数据收集；不间断存

史预测决定订购点；交易、促销

货检查；利用EDI服务自动补

和购买期货；人工准备采购订单；

输入和输出信息

零售商店：根据货架存货和预测零售DC：自动补货；运输集装箱刷唛；

决定订购点；促销；人工输入要交叉入仓接收货物；EDI服务

再订购的商品名

生产商：根据POS数据和产品运动，

消费者：购买商品在需求驱动下进行预测；短周期生产；

提前运输通知和EDI服务；扫描条码和

添加UPC

推动式供应链模式动式供应链模式

10、供应链存在的风险：（1）道德风险、信息传递风险、生产组织与采购风险、分销商的选

择产生的发现、物流运作风险、企业文化差异产生的风险（2）外在风险：市场需求不确定

性风险、经济周期风险、政策风险、法律风险、意外灾祸风险

11、供应链管理产生的背景：（1）供应链管理产生的宏观环境：通信技术开始走向商业化、

全球经济一体化潮流、观念的创新（2）供应链管理产生的市场环境（3）供应链管理产生的

组织环境（4）供应链管理产生的理论基础

12、供应链管理的概念：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资

金流等，并对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。

13、供应链管理倡导的核心理念（8大理论）：（1）从“纵向一体化”转向“横向一体化”

的管理理念（2）从职能管理转向流程管理理念（3）从产品管理转向客户管理的理念（4）

从企业间交易性管理转向企业间关系性管理的理念（5）从物资管理装箱信息管理的理念（6）

从零和竞争转向合作竞争