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保险半年会的总结5篇
保险半年会的总结1
半年来,--保险--公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈
努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,
我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,
务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、
提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保
险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好
的发展态势,为--保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干
部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需
要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用
科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不
断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来,我一直把培养展业人
员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性
的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。
管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管
理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出
成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作:
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、
年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情
况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,
事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利
完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部
室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来,我多次组织形势动员会、业
务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。
培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。
学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的
基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立
与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、
奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立
了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,
我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是--公司的。根据--公司车队
的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运
险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举
两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549.94元,其中车险保费
8250160.12元,非车险业务759389.82元,满期赔付率为。成为公司发展的重
要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务
不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而
影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高
职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建
设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意
改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。
新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的
发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。
新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上
新台阶。我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一
心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我
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