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造价全过程控制实施方案

一、组织形式

对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相

互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实

现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各

职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问

组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。

本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组

织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价

全程控制项目组长1名，工程师10名。

造价咨询服务实施组织架构

项目管理部（提供技术公司领导招标管理部

合同管．（提供技术

技术总监

造价管理部（成果审核、

项目部（负责组织实施）

土水暖建预预

预

项目部织架构图

土建造副总经理造价管理部

价

项目负责人

钢筋造价园林、品造价电气水暖小造价造价

二、组织职责1.项目负责人职责：、制定工作目标、工作程序及实

施方案并监督计划、程序及方案的）1实施，保证目标实现。、对项

目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付）2款有

全面了解。控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场

价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。、负责与委托人沟通、

评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意3）见，并组织实施，

协助委托方审核现场变更及签证。、负责项目评审、人员调配，职责

分工、组织管理、绩效考核、组4）织专业技术问题的研究、措施的

制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。5、严格履行咨

询合同，作好（编制）工作总结。）2.组员工作职责：1、全面熟悉

和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。）、全面掌握工程变更的发

生原因、工程量、经济比对，并进行合理）2处理。在规定的时间内

完成工程量计算、了解施工组织设计或施工方案，、）3．

结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。

4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审

核。

5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。

6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，

为委托人提供令其满意的服务。

三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程

项目施工阶段的造价控制

项目竣工阶段的造价控制

完成委托单位的控制目标

、1施工阶段造价控制流程

监理审工程进度款控制否更变否是科学、经济、合理是变更控制中期索赔处理控制项目开工否有是否有

核形象委托单位提有供结算资料补整理、审核结

进度现算资料进行结算初审：1、踏勘现场了解

场核对情况；无2、审阅资料，提出疑问；请委

形象进托单位进行答疑及沟通细节情况审核结算

度按合工程量及费用编制初步成果文件编制结算

同约定审核成果文件项目负责人审核是技术负

计算进责人审核出具结算审核成果文件（初稿）

度款与否

承包单

位核对

确认项

目负责

人审核

技术负

责人审

核出具

成果文

件报送

业主审

批技

术负

责人

审核

委托

单位

是否

向委

托单

位汇

报初

有调

整意

见？

审结

果并

征询

意见

无

与结

算报

送单

位

核对

结算

内容

是

现是出

否委

托单

位就

分歧

分歧

较大内

容出

具意

见

是否有补充证据是否认可？

设计单位、建设单位提出拟变更方案

是

针对拟变更方案提供价值评估建议