建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案.pdf

建筑工程项目施工计划调度管理

流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案

1、项目施工计划调度管理流程图及工作标准

见附图、附表。

2、基本任务

2.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部

门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计

划上报上级部门审批。

2.2根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设

计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工

中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部

领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。

2.3根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，

确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传

输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。

2.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工

程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关

领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。

2.5调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的

自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止

和减小损失。

2.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生

人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项

目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。

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3、计划调度组织

3.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任

副调度长。

3.2项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设

专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。

3.3值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、

具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素

质较高的技术人员承担。鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员

确定后，要保持相对稳定。

3.4值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、

传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。

4、计划调度工作的职责与纪律

4.1认真编制施工作业计划，按照施工计划、技术措施，督促检

查计划执行情况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生

产的决定，掌握本项目施工生产状况。

4.2计划调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事

项而影响计划调度正常业务。调度员对重大事故或其他必须紧急处理

的问题，要立即向项目领导和上级调度汇报，不得拖延和擅自处理。

4.3计划调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与计划

调度工作有关的施工组织、生产计划、技术措施、重大问题的会议纪

要以及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评、表扬来函等信息，

有关部门应及时提供给调度掌握。调度要向有关部门及时提供施工简

报、施工分析、工程进度表等资料。

4.4各级调度是工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度

的组织纪律性，应做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。

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对上级和项目部领导的指示与要求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深

入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况。工作上严

禁道听途说，大而化之，弄虚作假，谎报情况；避免给领导决策造成

错觉，影响生产指挥工作的正常进行。

4.5上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时、准

确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要追究责任。

5、施工计划编制与实施

5.1年度施工计划：

5.1.1项目工程部门依据工程承包合同、施工组织设计、资源配

置、工程所在地水文气象等相关情况，编制年度施工计划；

5.1.2项目年度施工计划经项目经理、上级施工技术部门审核后，

报上级相关领导审批后下达；各子分公以集团公司资质中标的项目，

项目年度施工计划应报集团公司施技部备案；

5.2季度施工计划：

5.2.1项目工程部门依据年度施工计划总体安排，结合工程项目

分部工程进展情况、当季气象状况，编制季度施工计划；

5.2.2项目季度