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6质量控制措施；

一、工程造价咨询质量控制制度

1、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工

程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2、本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实

施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控

制程序。

3、要求施工单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量清单建

立工程量合账。

4、要求施工单位于施工进度批准后十天内，依据建设工程施工

合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段

及各年、季、月度的资金使用计划。

5、审核施工单位的资金使用计划，并与建设单位、施工单位协

商确定相应工程款支付计划。

6、从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更

的价款功计算价款的原则、方法。

7、对工程合同价中政策允许调整的材料、构配件、设备等价格，

包括暂估价、不完全价等进行主动控制。

8、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，

找出工程造价容易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并

制定防范性对策。

9、经常检查工程量计量和工程款支付的情况，对实际发生值与

计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应向监理单位

报告。

10、严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。

11、通过《工程联系单》与建设单位、施工单位沟通信息，提出

工程造价控制的建议。

12、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工

程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执

业专用章。

（1）专业咨询员自校

1）专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨

询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自

校，并对初步成果的质量负责。

2）自校的主要内容：一是是否完成了咨询项目计划书规定的全

部咨询内容和达到规定深度;二是项目咨询采用的法规、规范、标准、

定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；三是咨询过程中形成

的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；四是对咨询

项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有

重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，

理由是否充足；五是数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、

数据汇总是否准确；

3）初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。

一是专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，

填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一

级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。二是应说明

而未说明的，专业咨询员负直接责任。

4）专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价

咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

（2）项目负责人复核

1）项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目

相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册

造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，

对整个项目的咨询质量负责。

2）复核的主要内容;一是各专业的初步成果是否完成了咨询合同

约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；二是咨

询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术

文件和相关文件是否齐全、有效；三是初步成果采用各种规范、技术

经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；四

是检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；五是了

解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进

行分析、判断和选择；六是初步成果格式是否规范，技术文件和相关

附件是否完整，表述是否严谨、清晰；七是对《工程造价咨询质量控

制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。

3）项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误

之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目

负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通

知相关专业咨询员。

4）经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询

质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核

人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明的，

项目负责人负直接责任。

5）项目负责人将咨询报告书草稿、技