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办公室主任竞聘上岗演讲稿五篇

办公室主任竞聘上岗演讲稿篇1

各位领导、各位同事：

大家上午好!

第二次走上这个竞聘演讲台，心情依然很激动，首先，我们应该感谢酒店领

导培养人才的良苦用心，这次竞争上岗的目的是引入竞争机制，打破岗位终身制。

上次的竞聘情形仿佛就在昨天发生，酒店用人的机制改革使我又获得了一次锻炼

的机会，竞聘上岗演讲使我进步很快，我个人在胆量、口才、气质等方面都比以

前有了明显的提高。我感觉比以前更自信、更稳重，我呼吁每一位员工都能珍惜

这样的锻炼机会，勇敢地站在台上来参加竞聘演讲。相信我，不论成败，你都会

收获很多。

本人陈辉，经过上次的竞聘演讲，我想大家对我已有了一个大概的了解，如

果我还滔滔不绝地再来介绍自己，就浪费大家的宝贵时间了，如果你还不认识我，

不了解我，那我们私下多沟通，好，言归正传，今天我竞聘的岗位是酒店办公室

主任。

首先谈谈我对办公室工作的几点看法：

我们常说的总办其实是一个重要的综合协调部门，通俗来讲：总办主任就是

酒店王国的“不管部长”，别人不管的他要管，别人管的他还要插上一手。总办

工作既是“垃圾桶”，又得招人厌，看起来好像很麻烦。而这正好说明了总办工

作的重要性，它是酒店管理的桥梁和纽带，是企业文化的催化剂，是部门之间的

润滑剂。要做好办公室主任最重要的工作方法就是“协调与沟通”。过去说办公

室主任是耍笔杆子的，能写出点__就行了。而新形势下的办公室主任不但要有过

硬的文字功底，还得具备先进的现代酒店管理理念及管理能力。上要为酒店领导

分忧解难，出谋划策，下要以员工的利益为重，为员工服务，“想员工所想，急

员工所急”，真正地体现现代酒店管理服务理念：总经理为经理服务，经理为员

工服务，二线为一线服务，员工为顾客服务。另外办公室主任还必需具备较强的

对外公关能力。尽管办公室工作纷繁复杂，但只要抓住重点，理清思路，所谓的

难题我想也会迎刃而解的。七年的工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综

合管理能力以及较强文字表达能力和沟通能力，而我的这些长处正好是作为一个

办公室主任所必须的。

如果我能竞选成功,我的工作思路如下:

一、做好内部协调工作

为领导分忧解难，出谋划策，及时、准确为领导提供各种信息，以便做出正

确的判断和决策;当个好参谋，比如领导提出了一个好的思路，就得多分析，勤

琢磨，完善细节，为领导献计献策。

及时与一线部门沟通，当好“后勤部长”。在旺季及人手缺少的情况下合理

调配人手支援一线部门，同是一家人，不分你我，彼此友好合作，保证酒店运营

工作正常进行。

在酒店对外公务事多车少的情况下，合理做好用车调度工作，主动询问各部

门当天的用车情况，尽量保证各部门办事方便，不耽误正常工作。

以高度的热情尽快投入到办公室的工作当中，做好上下协调与沟通，上及时

将领导的行政决策以公文的形式传达给全体员工，下做员工们的好朋友，经常与

员工谈心，倾听员工对酒店的建议与牢骚，大家以后有任何烦心事都可以找我。

比如我听到我们的员工最近在抱怨，洗澡不太方便，热水供应受到了限制，其实

以往冬天酒店入住率低的情况下，员工的热水用量占了绝大部分，给酒店造成相

当大一部分的油耗。酒店淡季经营状况不佳，开源节流非常有必要，我想只要解

释清楚了，我们的员工会愿意与酒店一起克服困难，为酒店节约能源的。当然，

我们也欢迎我们的员工出谋划策，提出合理化建议，我相信酒店领导班子也是很

开明的，会为大家的洗澡方便着想，酒店领导始终都是以提高员工的待遇为出发

点的，我们现在的工休从四天增加到六天，等于我们每个月多了两天的带薪假，

一年我们就多了24天的带薪假，相当于比去年多发一个月工资。另外，酒店工

资改革后员工工资待遇得到了切实的提高，作为酒店的每一个员工，难道我们不

应该积极的响应“酒店爱我，我爱酒店”的口号，为酒店的发展贡献一份力量吗?

二、人力资源管理与督导培训

宾客入住酒店，留下深刻印象的一定是我们的员工，客人不会在意这个酒店

的总经理是谁,客房部经理是谁,他在乎的是酒店的环境以及酒店员工能为他们

提供怎样的服务。只有把招聘、培训、督导等每一个环节都做细做实，才能使我

们的员工以最佳的工作状态为客人提供独具天湖特色优质服务。培训工作其实是

给员工最大的福利，是酒店对社会担负的责任。

目前我们的员工可能对培训有抵触情绪，认为培训占用了大家的休息时间，

不能去约会、去谈恋爱。其实，我们的员工没有真正认识到培训的意义，酒店培