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路桥工程施工成本控制探讨
摘要:工程成本控制是企业实现利润的关键,如何有效组织施工
的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题。本文阐述了路
桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法,在此基础上结合北京西
六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制,提出了此工程项目施工
成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施。
关键词:施工成本控制路桥工程北京西六环某标段
1引言
路桥工程项目成本控制是项目在施工过程中,对影响工程项目成
本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的
各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。随时检查并及时反馈,
严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差
异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象。在路桥工程成本控制中,
可按施工图预算,实行“以收定支”,即严格按施工图预算分别控制人
工费、材料费、机械费。在控制概念上,主要从数量和价格两方面进
行控制。数量的控制是施工过程消耗的控制,制定合理、高效的施工
组织流程,提高劳动生产率、降低人工、材料消耗、提高机械设备的
利用率;价格的控制和其他费用的控制关键在于制定严谨的定价流
程。
2路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法
2.1人工费的控制
人工费一般占全部工程费用的10%左右。从技术角度项目管理者
要结合定额制定出切实可行的劳动定额,避免盲目用工;从人为角度
负责用工者要从用工数量上加以控制,有针对性地减少或缩短某些工
序的工日消耗,提高劳动生产率力,同时还要加强用工计划管理,减
少非生产用工和辅助用工,保证人工费不突破定额;从合同管理角度
要严格执行劳务队伍结算管理控制,通过制定一系列管理报表,以及
进行实地抽查用工数量和每月对照实际完成的工程量检验用工总量,
形成验工计价人员、总工、项目经理,自下而上,层层把关,从而有
效地对成本进行控制。
2.2材料费的控制
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右。做
好材料的计划管理应从查明材料的需求和料源开始,根据施工预算做
好材料需求量计划、采购和发料、使用情况控制等。一是严格物资管
理,合理制订材料使用计划,杜绝材料浪费。严格材料进场验收和限
额领料制度,制订与落实节约材料的技术措施。二是严格材料计划,
落实限额领料单制度。根据各施工班组施工计划,制订下达材料供应
计划,每天根据完成工程量的多少及时核对材料消耗情况,防止超供
与浪费。三是优选材料供应商,把好材料采购关。在采购前,组织工
程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,有
条件的可采取采购招标的方式确定材料供应商。要综合考虑供货价、
运输距离、供货能力等因素,努力做到物美价廉。四是规范基础性工
作。路桥工程材料用量大、线路长,要想严格控制材料使用,必须做
好材料使用过程的各项基础性工作。主要包括实施限额领料制度、回
收制度,建立健全材料采购、领用与回收台账制度。坚持定期盘点制
度,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理。五是科学调整
材料采购策略。对于非常紧缺材料,应按照随用随进、略有库存的原
则采购,以免占用资金,间接地加大成本。另外,要广泛考察料源,
按照质优价廉的原则采购物资。密切跟踪市场信息,把握价格信号,
对于料价要富有前瞻性,在施工淡季对有可能上涨的材料要进行部分
储备。
2.3机械费的控制
机械费一般占工程成本的20%左右。在科学制订施工计划的基础
上,合理制订机械设备需求及进出场计划,根据工期、分项工程开工
的具体要求机械陆续进场,避免机械闲置。在数量上按照满足要求、
留有余地的原则配备机械。在同类机械选型上,在满足保证工程质量
要求的前提下,尽量选用与施工要求相符合的机械。应正确选配和合
理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利
用率和使用效率,从而加快施工进度,增加产量,降低机械使用费。
同时落实单机单车核算制度,定人、定机、定岗,实行严格的单机单
车核算制度。通过下达施工任务来提高机械设备的利用率。加强现场
设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,
避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充
分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制
油料消耗,严格控制机械修理费用,严格控制机械租赁费,把机械维
修、消耗控
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