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管理者如何激励下属浅析

摘要

企业管理人员在确定激励目标和人力资源管理目标时，应当考虑到为员工设定的目标的科学性，以及激励标准是否应该考虑到能力、职位等多种因素。激励员工努力工作，努力扩大自己的机会，挖掘自己的工作潜力，实现高工资，为公司的未来创造利润和价值。

关键词：管理者；激励；价值

一、增强人力资源激励制度的公平性和公开性

管理人员要建立一个科学、合理的量化指标体系，尤其要从员工的专业技术和能力出发。建立健全的绩效评价制度，建立健全的绩效评价制度，是保障企业有效运作的重要依据。通过建立科学的考核体系，可以使员工在一定程度上保持工作的主动性和主动性。根据平等、平等和机会平等的原则，评价和促进公司的各种机制，以便为员工创造平等的工作条件，在一个有利的竞争环境中，促进员工积极而有针对性地工作，从而实现其学习和专业发展，从而产生切实的动机。同时，管理者应该按照公平、公正、公开的原则和立场来评估激励体系，但由于经理的主观偏好会影响到整个激励体系的有效性和最终效果，并且在某些时候会带有一种私人的依赖性，从而使得激励机制的运行更为艰难，不仅要对雇员，还要对他们进行监督和引导。相反，它会给公司带来很大的负面效应。只有管理者自身意识到公平、公正的体系，才能公平、公开地评价和评价雇员的工作能力。激励体系的透明度主要体现在公开、公开、公开、公开、透明、透明、更深层次的激励体系。

二、增强公司内部沟通

在公司中，员工和员工的有效交流是非常重要的。要对一般工人表示尊敬，要增强各阶层员工的感情。企业经营不仅要考虑利润，还要保证员工的个人价值能得到尊重和维护。在日常工作中，管理者也要关注员工的情感，并与之建立起良好的交流与关爱，以提升员工的工作热情，提升员工的工作效率，促进企业正常运作。

三、注重文化建设

文化是在长期运作中所累积的一种文化，它是一种精神上的潜移默化的影响，它是一种领导思维的精华。管理人员的建设并非每天的工作，而是以可持续发展与改善为前提。管理者应逐渐建立本土文化，以员工为核心，培育员工的自信心与归属感。只有从心底里认可了自己，经理才能激发他们的积极性和潜能。良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和信心，让他们团结一致，共同工作，共同完成公司制定的任务。培养良好的团队合作意识，维护员工的工作目标，充分发挥人力资源管理潜能，充分发挥员工潜能，激发员工的积极性，制订合理的商业计划，使经理获得最大的收益。

总结

在完善职员人员激励机制过程中，要注重公平透明性的重要影响，只有体现公平透明的原则，才能促进激励机制长效化发展。今后还要注意保持物质激励与精神激励相结合，满足职员人员发展成长以及被认同的需要。

参考文献

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