综合办公楼工程监理大纲(技术标).pdf

xx市xx事处移建夏港海事所综合业务用房工程（监理）

监理招标

投标文件

项目编号：

投标文件内容：投标文件技术标部分

投标人：（盖公章）

法定代表人

或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：2012年月日

目录

一、健全监理组织机构的具体措施。

二、对业主、设计及施工合理化建议

三、确保工程质量控制措施

四、确保工程安全、文明施工控制措施

五、确保工程进度控制措施

六、确保工程投资控制措施

七、合同、信息及文件管理控制措施

八、资料整理归档的具体措施

九、现场组织与协调方法措施

十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施

一、健全监理组织机构的具体措施

（一）项目监理班子组织形式，人员结构，职责任务

一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理

体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适

应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，

同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决

策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一

位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是

必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度

严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织

形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工

作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监

理工作程序。以下是各要点的详细内容。

（二）项目监理机构的组织形式

1、项目监理的各方关系：

委托与被委托关系业主合同关系

监理与被监理

施工方

2、项目监理部组织方式：

总监

总监代表

建筑工程专监市政专监安装专监园林绿化专监

安全员兼监理员

(三）公司管理体系

监理公司

总工办

土建监给排水材料监绿化监造价监安全监

理组监理组理组理组理组理组

项目管理中心

项目管理中心

项目管理中

心

项目管理中心

项目管理中心

项目管理中心

（四）监理人员职责任务

1、总监理工程师职责

（1.1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（1.2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责

管理项目监理机构的日常工作；

（1.3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（1.4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可

进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作