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战略风险应急制度

一、总则

1.本制度旨在建立有效的战略风险应急管理机制，以应对可能对组织战略目标实现产生重大影响的突发事件和风险。

2.适用范围涵盖本组织的所有业务领域、部门和员工。

二、战略风险定义与分类

1.战略风险定义：指对组织长期发展方向、竞争优势和整体绩效产生潜在重大不利影响的不确定性因素。

2.战略风险分类：

外部风险：包括政策法规变化、市场竞争格局突变、宏观经济波动、自然灾害等。

内部风险：如核心人员流失、技术创新失败、重大决策失误、财务危机等。

三、应急管理组织架构与职责

1.成立战略风险应急管理委员会，作为最高决策机构，负责统筹协调应急工作。

委员会成员包括高层管理人员、各部门负责人等。

2.设立应急管理办公室，负责日常监测、预警和协调工作。

其职责包括收集风险信息、制定应急预案、组织演练等。

3.各部门作为应急执行单位，负责落实本部门的风险防范和应急处置措施。

四、风险监测与预警

1.建立全面的风险监测体系，运用定量和定性分析方法，对各类风险进行实时监控。

例如，定期分析市场数据、财务报表，关注行业动态等。

2.设定风险预警指标和阈值，当风险指标超过阈值时，及时发出预警信号。

举例来说，市场份额下降到一定比例、现金流出现严重短缺等情况。

3.预警信息应及时传递给相关部门和人员，确保其知晓并采取相应行动。

五、应急预案制定与演练

1.针对不同类型和级别的战略风险，制定相应的应急预案。

如市场份额急剧下降的应急预案可能包括调整营销策略、推出新产品等。

2.应急预案应明确应急处置的流程、责任分工、资源调配等事项。

3.定期组织应急预案演练，检验其有效性和可操作性，并根据演练结果进行修订完善。

六、应急处置

1.一旦风险事件发生，相关部门应立即启动应急预案，并向应急管理委员会报告。

2.应急管理委员会应迅速做出决策，调配资源，协调各方力量进行应急处置。

3.在应急处置过程中，要注重信息的及时沟通和发布，避免谣言和恐慌。

七、资源保障

1.设立应急专项资金，确保在风险事件发生时有足够的资金支持应急处置工作。

2.建立应急物资储备库，储备必要的物资和设备。

3.加强与外部合作伙伴的联系，确保在紧急情况下能够获得外部资源支持。

八、后期评估与恢复

1.风险事件处置结束后，及时对事件进行评估，总结经验教训。

分析应急处置过程中的优点和不足，评估损失情况。

2.制定恢复计划，包括业务恢复、人员安置、声誉修复等方面。

例如，通过市场推广活动恢复受损的品牌形象。

3.对制度进行修订和完善，提高战略风险应急管理水平。

九、培训与宣传

1.定期组织员工进行战略风险应急培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。

培训内容包括风险识别、应急预案流程等。

2.加强战略风险应急管理的宣传工作，营造良好的风险管理文化氛围。

十、附则

1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度由战略风险应急管理委员会负责解释和修订。