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医院物业管理移交接管方案

一、前言

随着医疗事业的不断发展和医院规模的逐渐扩大，医院物业管理已经成为医院管理中不可或缺的一环。物业管理的好坏直接影响到医院工作的顺利开展和医护人员及患者的生产生活环境。在医院物业管理移交接管过程中，需要各个相关部门和人员共同合作，互相协调，确保移交过程顺利进行，达到双方的期望目标。

二、移交接管流程

1.前期准备

(1)明确移交的目的和范围，确定移交的时间节点。

(2)成立移交接管工作小组，明确工作分工和责任。

(3)编制物业清单，包括固定资产、设备、土地和建筑等。

(4)评估移交侧和接管侧的物业管理人员的素质和能力，确定是否有培训需求。

2.移交准备

(1)制定物业管理移交计划，包括移交的内容、时间、目标和措施等。

(2)调查研究移交双方的物业管理情况，了解移交前的物业管理历史和现状。

(3)确定双方的移交标准和要求，明确双方的权利和义务。

(4)清查物业资料和档案，对移交双方的固定资产进行盘点和核对。

(5)确保移交双方的资产保险和合同的合法有效，避免发生法律风险。

3.移交执行

(1)实施物业管理移交计划，包括确定移交的具体步骤和时间表。

(2)召开移交会议，交流双方的工作计划和安排，协调双方的工作流程和人员协作。

(3)对移交双方的物业管理人员进行培训和考核，确保其具备相关的专业知识和技能。

(4)制定移交物业管理的操作规程和文书制度，明确各项工作的程序和责任。

4.移交验收

(1)对移交双方的物业进行验收，核对清单和档案，确保物业移交工作按照计划和要求完成。

(2)对移交双方的物业管理人员进行考核，评估其在移交过程中的表现和工作能力。

(3)填写移交接管报告，记录移交双方的物业管理工作情况和经验教训，为今后的物业管理提供参考。

5.移交跟踪

(1)定期跟踪监督移交双方的物业管理工作，评估移交后的物业管理情况。

(2)收集移交双方的反馈意见和建议，及时处理和解决问题，改进物业管理工作。

(3)总结移交的经验和教训，完善物业管理制度和流程，提高物业管理水平和服务质量。

三、移交接管中存在的问题及对策

1.移交前双方对物业管理标准和要求不清晰

对策：在移交准备阶段，双方应明确物业管理的标准和要求，建立物业管理档案和清单，为物业移交提供依据。

2.移交过程中出现误差和纠纷

对策：加强移交执行阶段的监督和管控，确保物业管理工作按照计划和要求进行，及时处理和解决问题。

3.移交后双方的物业管理人员技能和素质欠缺

对策：在移交执行阶段对物业管理人员进行培训和考核，提高其专业水平和工作能力，确保物业管理工作顺利进行。

4.移交后双方的物业管理工作不到位或存在疏漏

对策：建立移交跟踪机制，定期监督和评估物业管理工作，及时发现问题和改进工作，提高物业管理水平和服务质量。

四、结语

医院物业管理移交接管是医院管理中的重要环节，对医院的正常运行和服务水平有着重要的影响。通过有效的物业管理移交接管方案，双方可以确保物业管理工作顺利进行，提高工作效率和服务质量，为医院的发展和建设创造良好的物业管理环境。只有在不断总结和改进的基础上，才能不断提高物业管理水平，更好地为医院的发展和患者的就医提供保障。愿医院物业管理工作更上一层楼，为医疗事业的发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事的支持和配合！