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摘要本文主要分析了施工管理和施工过程管理的现状,并提出了加强施工管理的方法为了提高建筑工程公司的竞争能力和提升其施工管理水平,需要进行有效的施工管理本文建议投资方在保证项目质量和成本合理管理的同时,还要考虑到对项目进度和成本的有效管理
工程项目施工进度控制方法研究与分析
摘要:控制建筑施工的进度是在建筑项目施工过程中侧重于项目质量管理和项目投资控制的三个管理目标之一。开发人员希望获得提前完成施工的预期收益,因此,施工人员需要加快流程以减少施工时间。有两个矛盾。所有项目经理都必须认真考虑开发商自身投资的制约因素,项目进度与设计单位所需的工程质量之间的矛盾,以及如何解决建设项目施工过程中的这两种矛盾。正在努力解决该问题。因此,有必要在合理的工程进度表的指导下研究科学的施工进度管理方法。这意味着投资者需要在确保项目质量的同时考虑对项目成本和进度的有效管理。
在激烈的建筑市场竞争中,如何使建筑工程公司更具竞争力并改善
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