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工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系

工期保证体系框架图

工期保证体系框图

思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证

提高全经理部开工前检查业主要求包保责任

员意识领导小组

加强教育计划合同部施工过保证工期的奖罚分明

程检查各项措施

作业队收保证工期的各项度：

尾1、业主关于生产进度

控保遵过的有关要求；经

制证守程2、各种奖惩制度；济

成工合检3、保证公司下达的生兑

本期同查产计划。现

工区

工班、工种

负责人

工期目标

二、工期保证措施

组织保证措施

技术保证措施工期风险预控

工期保证

措施

制度保证措施工期追赶措施

资源保证措施

生产场地关键生产设备人力资源物资资金

工期保证措施框图

我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目

部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，

项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层

层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职

工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

1、工期管理措施

（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工

班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每

月计划会。

（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进

行奖惩。

（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单

位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的

重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，

需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实

施。