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成本分析报告范文6篇

成本分析报告篇1

成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳

动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的

核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用

的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率

的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈

来愈好。

（一）成本分析的内容

成本分析的内容，通常包括以下几个方面：

1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可

比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评

价。

2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、

成本费用利润等指标的分析。

3.成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。

4.厂际间产品单位成本的分析评价。

5.成本的预测分析。

6.成本的决策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完

成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分

析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工

作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一

般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归

纳起来包括以下几个步骤：

1.明确分析目的，制定分析计划。

2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息

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收集。

3.进行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住关键因素。

5.作出综合评价，提出改进建议。

成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技

术方法有以下几种：

1.指标对比分析法

它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，

研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：

实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指

标与国内外同类型企业的先进指标相比较。

2.比率分析法

这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行

观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分

析；趋势比率分析和构成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：

（1）连环替代分析法；

（2）差额计算法；

（3）按百分比计算的差额计算法；

（4）因素分解法；

（5）因素分摊法。

成本分析报告篇2

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政

全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。同时，随着市场经济的发展，患

者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要

提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因此，不断降低医院运行成本是提高医

院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。

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一、医院成本核算的概念

医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发

生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的.卫生资源，为医院经营管理

提供决策信息。

二、医院成本核算体系

1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它

涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利

进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配

备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床

医技部门，全院相互配合的成本核算体系。

2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计

量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，

并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。

3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动，