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1.施工组织设计概论

1.施工组织设计概论

1.1施工组织设计的任务和作用

一、施工组织研究的对象和任务

随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型火力发电工程建设项目的建造施工和设备安装调试工作，不仅包括要组织成千上万各种专业的施工人员和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地投入到施工中，而且包括要组织种类繁多、数以几百万吨计的建筑、安装施工材料、制品和构配件的生产、运输、贮存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场暂时供水、供电、供气、供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建造和施工场地等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行火力发电工程建设具有十分重要的意义。

施工组织就是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。施工组织的任务是根据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工取得相对最优的效果。

现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方法，应用现代化的计算手段——电子计算机，采用各种有效措施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。

项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各种关系。对特殊、复杂的施工过程，要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键路线，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学合理的安排，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。

施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。因此，在不同的条件下，项目管理者对不同的施工对象需采取不同的管理方法。

二、火力发电工程施工项目的特点

1.高度的技术密集性

火力发电工程施工项目形体庞大、结构复杂、技术先进，是大型综合性系统工程。庞大而又复杂的地下基础设施，复杂的厂房结构，精密的机电设备安装技术，先进的电气、仪表和控制系统的安装和调试，超大型重件设备的运输和吊装，高温高压合金钢管道和各种不同金属的焊接技术等都是其他普通施工项目所无法相比的。因此火力发电工程施工项目是具有高度的技术密集性。可以说火力发电成套设备的创造能力代表着一个国家工业生产的先进水平，而火力发电工程项目的施工技术水平和管理水平同样标志着一个国家综合施工能力、技术水平和管理水平。

2.施工项目的多样性

火力发电工程施工项目从厂房结构外形和总体布置类同相似，其实却各不一样。不同的地区有不同的气象、水文地质条件就产生不同型式的地基处理和不同的地下建造结构型式和施工方法，不同机组、不同的容量、不同的压力等级采用的设备、材料、厂房布置各不一样，其施工方法就各不相同，即使相同机组容量、相同压力等级的施工项目，由于不同的设备创造厂商就会有不同的形式，不同的结构和不同的安装、调试方法和施工工艺。因此可以说没有一个火力发电工程的施工项目是彻底相同的。也就是说火力发电工程的施工项目多种多样、千变万化具有多样性。

3.施工工期长

由于火力发电工程施工项目具有庞大而又复杂、施工技术难度大、质量要求高的特点，决定了施工项

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目施2ET期长的特点。因为施工项目工程庞大，使得最终施工项目的建成必然耗费大量的人力、物力和财力，各专业、各工种间必须按照合理的施工顺序进行配合。又由于火力发电工程施工项目的固定性，使施工活动的空间受到限制具有局限性，从而导致火力发电工程施工项目的产品生产具有施工工期长的特点。以2×300MW机组为例，目前最短的施工工期也需18个月，普通来说都需要30多个月的时间，2×600MW机组目前的施工期普通也需40多个月。

4.施工露天作业多

由于火力发电工程施工项目具有地点固定性和工程规模庞大的特点，决定了火力发电工程项目施工露天作业多的特点。因为火力发电工程施工项目不可能在工厂、车间内直接进行施工，即使施工项目产品生产达到高度工业化水平的时候，火力发电工程工厂化施工的水平得到充分发挥的时候，也只能在工厂内生产部份的构件、配件、管件等，仍然需要在施工现场内进