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项目管理公司代甲方管理办法三篇

篇一：项目管理公司代甲方管理办法

1、目的

通过加强对项目管理公司（以下称：“代甲方”）的管理，充分发挥代甲方在

建设项目中的管理作用，对代甲方的管理工作进行有效的监督管理，从而加强

集团对建设项目的有效管理。

2、适用范围

本管理办法适用于张江集团开发的工程建设项目，适用于项目立项到项目竣工

验收、备案、项目移交和取得合法证照的建设项目全过程，并包含项目移交后

保修期内的各项服务工作。

3、集团相关部门职责

由战略计划部、采购中心、工程建设管理中心、工程预决算部组建的项目班组

（以下简称：“项目班组”）负责对代甲方进行日常管理，项目班组依照集团

提出的要求对代甲方提出具体的项目管理要求，并在代甲方的服务期内，指导、

协调和配合代甲方的管理工作，对代甲方的工作情况进行监督管理和考核评估。

4、管理办法

4.1确定代甲方单位

在项目立项阶段通过招投标方式确定该项目的代甲方单位，并由代甲方单位提

交项目组的组成情况供项目班组审核，其中包括成员的个人履历、职责分工、

专业特长、职称、工作经历等资料。代甲方根据项目班组提出的调整要求，对

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代甲方项目组进行调整直至审核通过。

4.2明确代甲方职责

确定代甲方项目组后，由项目班组通过会议形式向代甲方介绍项目基本情况、

提出具体工作要求、明确对代甲方的职责要求，对于代甲方的职责要求详见《项

目管理公司（代甲方）工作要求》，《项目管理公司（代甲方）职责要求》文

件。

4.3对代甲方提交的管理大纲、项目工作总进度计划进行审核和检查

项目班组在明确代甲方职责后，要求代甲方编制项目管理大纲和项目工作总进

度计划，项目班组进行审核直至通过；

4.4项目班组对代甲方在项目建设过程中的管理

项目班组在项目建设过程中对代甲方的工作进行日常管理和监督、检查。明确

代甲方在授权的范围内代表建设方行使项目管理的职责，代甲方做出的任何决

定需项目班组同意后方能生效。

4.4.1在工程项目前期阶段对代甲方办理征询职能部门意见、申办证照、各项配

套、对设计和勘察的全过程管理以及根据建设方要求配合招投标工作情况进行

监督检查，检查代甲方日记和相关工作记录和成果，提出合理建议和要求，督

促代甲方按照制定的工作时间节点完成相关工作；

4.4.2在工程实施过程中对代甲方针对现场的进度、质量、安全、文明施工方面

的管理和检查、组织分部分项工程的验收、参与隐蔽工程的验收、各类协调工

作、工程配套的申请与施工、检查监理和施工单位工作情况和各项过程记录、

合同的审核、设备材料的选型、进出场、验货、检验情况、甲供设备材料的验

收协调工作、组织提供分项工程招投标工作所需的技术要求、工程过程中档案

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收集整理的指导工作、建设方归档资料的收集整理、组织现场签证、技术核定、

设计变更、材料设备批（核）价、付款申请的相关会签审批等代甲方职责要求

内的工作的完成情况进行监督和检查，项目班组要定期检查代甲方工作情况，

其中包括代甲方日记、检查记录、相关工作记录和成果，提出合理建议和要求，

督促代甲方按照制定的工作时间节点完成相关工作。

4.4.3在项目竣工验收阶段，项目班组负责监督、督促代甲方组织行业主管部门

专项检测验收、组织质量单位工程验收、组织消防、人防、环保、卫生防疫、

防雷、水质、城建档案馆归档、档案(包括档案的整理、编码、归档)验收、规

划验收、房屋验收、物业移交、办理房产证等工作按要求完成。

4.4.4项目保修期阶段项目班组负责监督和督促代甲方组织对设施设备的检查

和听取管理部门的反馈意见，要求代甲方根据情况组织项目实施单位对项目使

用情况进行回访；及时组织、督促做好工程的维护和保修工作，直至工程保修

期满；及时处理项目使用过程中的投诉和反馈意见。

4.4.5项目管理班组对建设过程中和建设结束后代甲方应在各阶段提供的相关

资料进行定期检查和抽查，检查和抽查工作可以结合日常工作检查进行也可单

独组织专项检查。管理过程中应特别关注代甲方提供的前期所有相关职能部门

的批复、意见单、许可证照；工程建设过程中的代甲方日记、各项记录、周报、

月报、竣工后各环节的专业验收合格报告；竣工后备案资料证书；档案馆出具

的档案合格证；档案部门认可的竣工资料及竣工图；后评价工作中的相关文件

资料等方面的提供情况。

4.4.6项目班组督促代甲方完成审核决算资料和依照浦东新区档案局编制的《建

设项目（工程）竣工档案编报实务