- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
附件
中国XX集团公司并购管理方法
第一章总那么
第一条为了有序开展中国XX集团公司(以下简称集团公司)及所
属企业的并购管理工作,防范并购风险,保证投资收益,提高并购效能,根
据国家有关法律法规及集团公司有关规定,特制定本方法.
第二条并购的根本原那么:
(一)遵守法律法规和政策规定;
(二)符合集团公司开展战略;
(三)坚持价值思维和效益导向理念;
(四)有利于集团公司结构调整优化、资产质H改善和盈利水平
的提升,有利于国有资产保值增值.
第三条本方法适合于集团公司与各上市公司、分公司、省发电公
司、专业公司(以下统称分、子公司)及所属各级法人实体以收购或增资
扩股等方式获得集团公司系统外其他企业的股权或与主营业务相关的经
营性资产(以下统称并购标的).
单一房产、土地、车辆、物资等资产的购置不适合于本方法
第四条集团公司无实际控制权的企业实施并购行为了,由投资主体
根据公司法和公司章程的相关规定行使出资人权利.
第五条上市公司实施并购行为了,同时执行国家监管机构和证券交
易所的有关规定.
第二章管理体系及责任划分
第六条根据集团公司的管理体系和并购行为了的特点,并购工作由
集团公司和分、子公司两级责任主体进行管理.
第七条集团公司是并购行为了的决策机构,除明确授权事项外,并
购行为了均由集团公司集中决策.决策机制根据中国XX集团公司投资管
理方法和中国XX集团公司境外投资管理方法的有关规定执行.
第八条集团公司各职能部门根据责任定位和管理界面权限划分的相
关规定,负责与并购行为了相关的管理工作:
(一)资本运营与产权管理部是并购工作的回口管理部门,牵头
组织、协调并购行为了的各项管理工作;
(二)其他部门根据职能分工履行相应的管理责任;
(三)以下并购事项由相应职能部门牵头负责:
办公厅负责办公场所(含工程公司股权)的收购;
规划开展部负责电源工程前期成果的收购;
(四)境外并购工程管理的责任分工根据中国XX集团公司国际
业务管理方法的有关规定执行.
第九条分、子公司负责本企业及所管理基层单位并购行为了
的管理和实施,对向集团公司提供的支撑性材料的真实性、准确性和完整
性负责.
第十条各基层单位在集团公司和分、子公司的统一部署下配合开展
根底信息、资料的搜集,尽职调查、审计、资产评估(估值)、并购方案
实施等工作,原那么上不应作为了股权并购的主体.
第十一条对于境外并购工程和具有重大战略意义、专业技
术性强的境内工程(即重大并购工程),集团公司可设立并购工作领导小
组和专业工作小组,由集团公司和分、子公司相关人员组成,组织或参加
中介机构选聘、尽职调查、方案设计、商务谈判等相关工作.
第三章立项阶段
第十二条分、子公司及所属基层单位负责搜集工程并购信
息,开展根本情况调查和风险评估,形成并购初步分析评价报告
(报告内容参照相关操作实施细那么).对于重大并购工程,分、子公司
应向集团公司相关部门汇报,获取专业指导建议.
第十三条分、子公司履行内部立项决策后,向集团公司提出立项申
请,并随附初步分析评价报告和分、子公司立项决策文件(相关文件应由
分、子公司主要负责人签发).
第十四条根据本方法第二章的责任划分,集团公司责任部门组织有
关单位、部门或专家进行审查论证,报请主管领导批准后予以批复.重大
并购工程批复前还应履行集团公司决策程序.
立项请示未获批复,分、子公司不得开展下一阶段工作.
第十五条在产权交易机构公开交易,以及采取竞拍、投标或其他时
效性较强方式进行的并购工程,可由分、子公司决策立项,并作为了开展
后续工作的依据.立项决策的相关材料应报集团公司备案.
第十六条集团公司发起的工程,可以委
您可能关注的文档
- 项目质量与进度管理制度及考核细则.pdf
- 项目管理公司代甲方管理办法三篇.pdf
- 项目概况技术规格数量服务标准验收要求.pdf
- 项目建设前期及政策处理法律问答.pdf
- 项目合作协议书.pdf
- 音乐学院网络教育高中起点专科期末考试.pdf
- 非洲新冠肺炎疫情应急预案.pdf
- 静转矩和额定转矩的关系.pdf
- 青岛版小学五年级数学上册教学计划(6篇).pdf
- 青少年活动中心建设项目设计方案.pdf
- 江苏省灌云高级中学2023-2024学年高三上学期第一次月考地理试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十三章 近代物理.docx
- 江苏省高邮市一中2021-2022学年高三上学期第一次月考语文试题(原卷版).docx
- 江苏省华罗庚中学2023-2024学年高三上学期12月阶段检测数学试卷含答案.docx
- 江苏省海门中学2023-2024学年高三上学期第一次调研考试地理试题及答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第九章 恒定电流.docx
- 江苏省高邮市2023-2024学年高三下学期3月学情调研数学试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验十一:探究影响感应电流方向的因素.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验三:验证平行四边形定则.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十四章 光.docx
文档评论(0)