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项目管理体系与职责

1、项目管理人员组成

项目管理人员有项目经理、项目副经理、项目总工、安全

员、技术员、施工员、质检员、资料员、材料管理员和机械管理

员组成。

2、项目经理职责

工程安全施工的第一责任人，负责制订本工程安全目标、管

理方针；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措；贯彻国

家、部等上级安全生产的法规、法令；贯彻项目法人、监理工程

师有关安全生产的指令；组织全体职工的安全教育工作，定期组

织召开安全生产会议。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经

确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作

内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制

点等。组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本

条件，也是项目成功的组织保证。及时决策，项目经理需亲自决

策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采

购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同

当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项

目目标和合同条款上来。

3、项目副经理、项目总工职责

工程安全技术总负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理

方针，对工程安全技术工作负全面领导责任；审批安全新技术或

改进措施；在安全技术上贯彻项目法人。

在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司

质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，

对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的

工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，

代理项目部日常工作。负责工程质量和安全的过程控制，组织有

关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工

程的分析处理，坚持“三不放过”原则。负责协调各工区、施

工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程

项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和

不经济的施工方案，行使否决权。

4、安全员职责

负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作

情况；监督施工全过程的安全生产、纠正违章；配合有关部门排

除安全障碍；实施全员安全活动和安全教育；调查处理重大安全

事故。负责安全制度制订、安全奖惩制度的制订。

负责本工程的安全技术、安全文明施工及现场监督工作；负

责检查监督做好有关机具和安全用具的定期维护、保养、试验工

作；参加项目管理实施规划和主要项目、特殊作业、危险作业安

全施工措施的审查，并监督实施；编写施工技术措施中的安全保

证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深入现场监督检查现场

的安全、文明施工，掌握施工安全动态，协助解决问题，并对安

全隐患提出整改措施，督促整改合格；负责编写和实施项目工程

安全奖罚制度。

5、技术员职责

技术员不仅是一名工程技术人员，而且是一名基层管理人

员。承担生产任务的下达上传任务，不仅要保证工程的质量，而

且要保证生产任务的按时完成。具有较好的机械设计的技术基础

及熟练的使用相关软件；具有较强的事业心、责任心；具有集体

荣誉感、有较强的团队精神；具有自觉的继续工程学习和教育的

能力；具有一定的亲和力，能领会领导的意图，能与职工很好地

沟通；具有一定的领导能力、分析能力、判断能力。

在技术上要达到百分之百的合格和百分之九五以上的正确，

在测量放线过程中达到规范要求的误差范围之内。对各项施工必

须做好完善的技术交底。施工过程中的安全和质量更是技术员职

责第一线。

6、施工员职责

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现

场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编

写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题是工程指挥部

和施工队的联络人。

施工员岗位职责:

在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为

主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做

到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安

全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计

划和机具、用具、设备计划。搞好分项总承包的成本核算（按单

项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的

管理人员，以便及时改进施