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项目管理体系与职责
1、项目管理人员组成
项目管理人员有项目经理、项目副经理、项目总工、安全
员、技术员、施工员、质检员、资料员、材料管理员和机械管理
员组成。
2、项目经理职责
工程安全施工的第一责任人,负责制订本工程安全目标、管
理方针;负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措;贯彻国
家、部等上级安全生产的法规、法令;贯彻项目法人、监理工程
师有关安全生产的指令;组织全体职工的安全教育工作,定期组
织召开安全生产会议。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经
确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作
内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制
点等。组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本
条件,也是项目成功的组织保证。及时决策,项目经理需亲自决
策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采
购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同
当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项
目目标和合同条款上来。
3、项目副经理、项目总工职责
工程安全技术总负责人,协助项目经理制订工程安全目标和管理
方针,对工程安全技术工作负全面领导责任;审批安全新技术或
改进措施;在安全技术上贯彻项目法人。
在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司
质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,
对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的
工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,
代理项目部日常工作。负责工程质量和安全的过程控制,组织有
关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工
程的分析处理,坚持“三不放过”原则。负责协调各工区、施
工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程
项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和
不经济的施工方案,行使否决权。
4、安全员职责
负责工程施工的日常安全管理工作,并向项目经理汇报工作
情况;监督施工全过程的安全生产、纠正违章;配合有关部门排
除安全障碍;实施全员安全活动和安全教育;调查处理重大安全
事故。负责安全制度制订、安全奖惩制度的制订。
负责本工程的安全技术、安全文明施工及现场监督工作;负
责检查监督做好有关机具和安全用具的定期维护、保养、试验工
作;参加项目管理实施规划和主要项目、特殊作业、危险作业安
全施工措施的审查,并监督实施;编写施工技术措施中的安全保
证措施部分,并在施工中组织贯彻落实;深入现场监督检查现场
的安全、文明施工,掌握施工安全动态,协助解决问题,并对安
全隐患提出整改措施,督促整改合格;负责编写和实施项目工程
安全奖罚制度。
5、技术员职责
技术员不仅是一名工程技术人员,而且是一名基层管理人
员。承担生产任务的下达上传任务,不仅要保证工程的质量,而
且要保证生产任务的按时完成。具有较好的机械设计的技术基础
及熟练的使用相关软件;具有较强的事业心、责任心;具有集体
荣誉感、有较强的团队精神;具有自觉的继续工程学习和教育的
能力;具有一定的亲和力,能领会领导的意图,能与职工很好地
沟通;具有一定的领导能力、分析能力、判断能力。
在技术上要达到百分之百的合格和百分之九五以上的正确,
在测量放线过程中达到规范要求的误差范围之内。对各项施工必
须做好完善的技术交底。施工过程中的安全和质量更是技术员职
责第一线。
6、施工员职责
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现
场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编
写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题是工程指挥部
和施工队的联络人。
施工员岗位职责:
在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为
主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做
到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安
全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计
划和机具、用具、设备计划。搞好分项总承包的成本核算(按单
项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的
管理人员,以便及时改进施
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