集团员工信息管理制度.pdfVIP

员工信息管理

1范围

公司内部员工自被聘用之日起到离开公司止的各项信息（包括岗位描述与人员编制信

息、员工招聘信息、专业技术职称聘任信息、员工绩效管理信息、考勤管理信息、工资调整

信息、合同管理信息、培训管理信息、出国管理信息、人员待岗、辞职、解聘信息、社会保

险信息及其他有关信息）的建立、分类、更新、维护、处理、调用、统计分析等方面的管理

2控制目标

2.1确保员工信息的准确、及时、完整与安全

2.2为历史地、全面地考察了解和正确选拔使用管理人才提供重要依据

2.3确保对信息调用的有效控制和提高处理的效率

3主要控制点

3.1对于保密信息，人力资源部经理审批是否同意借阅员工信息

3.2对于重要的保密信息，总经理审批保密信息的调用申请

4特定政策

4.1每月5日前统计打印人员结构表及上月变动汇总表，并上报人力资源部经

理、公司总经理和董事长

4.2每季度向部门经理、分管副总经理、总经理及董事长提供人力资源信息分析

报告

4.3使员工信息管理形成制度

-形成员工信息材料的部门，在形成正式材料后的一个月内，负责按要求把应

录入信息库的材料送交人力资源部

-人力资源部综合管理员要经常了解和掌握形成信息材料源的信息，沟通渠

道，建立联系制度并提供规范的信息统计报表文件，不定期或定期地向形成信息的部门

收集应收集录入的材料

-人力资源部人事信息档案管理员对送交的需录入信息库的材料，核对信息，

剔除无用信息和重复信息，并对不符合录入信息库要求的材料，要及时通知形成信息材

料的部门，补送材料。形成信息材料的部门，要按规定认真、及时办理

-人力资源部人事信息档案管理员，对各岗位管理员录入信息库的员工基本信

息、岗位变动信息、绩效考核信息、奖惩和晋升信息、薪资及其变动信息、福利费用信

息、人力资源成本信息、招聘信息、培训信息、考勤和合同信息、辞职和离退休变动信

息进行相应的处理，并定期出台人力资源统计报表和分析报告

-人力资源部人事信息档案管理员在收到外部信息材料后，一星期内须将材料

录入信息库

4.4员工信息的鉴别及录入制度

-对收集的信息源，必须经过认真的鉴别，属于录入员工信息库的材料应真

实、完整、对象明确，方能录入信息库

-不属于录入信息库范围的材料不得擅自录入，应经过鉴别，分类予以处理

-员工信息材料，须统一用十六开规格的办公用纸，或软盘提供，不得使用圆

珠笔、铅笔、或红色及纯蓝墨水和复写纸书写

4.5信息的保管保密制度

-建立各类员工信息库

-员工信息应建立登记、统计制度并定期出台分析报告

-不断地改进人力资源信息管理系统平台技术，做好信息的保管和维护，从而

实现信息管理的资源共享化、科学化、规范化

-依据人力资源信息管理规范和人事工作中国家秘密及其密级具体范围的规定

制定公司信息保密制度并严格执行（重要保密信息：；保密信息；共享信息：）

4.6人力资源信息分析报告应包括：月度工资总额汇总表（薪资管理员负责）、

年度工资总额汇总表（薪资管理员负责）、人员结构表（薪资管理员负责）、人员调动表

（薪资管理员负责）、员工信息采集表、人工成本信息报表（薪资管理员负责）、年度员工

名册、劳动合同订立情况台帐、劳动合同订立情况报表、历年增加职工登记表、历年减少职

工登记表等

5员工信息管理流程说明C-11-08-001

步骤涉及部门步骤说明

人力资源根据岗位描述与人员编制信息、员工招聘信息、专

部人事信息档业技术职称聘任信息、员工绩效管理信息、考勤管理信

案管理员息、工资调整信息、合同管理信息、培训管理信息、出