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项目公司管理制度

项目公司管理制度（精选8篇）

在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制

度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么拟定才能发挥它最大

的作用呢？下面是小编帮大家整理的项目公司管理制度（精选8篇），

仅供参考，大家一起来看看吧。

项目公司管理制度1

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负

责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公

司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形

象。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，

监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督

工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备

进场检查验收，对工程质量负管理责任。

4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项

目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完

成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传

递和信息处理的管理事宜。

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉

外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师

的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。

9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场

会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提

高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

项目公司管理制度2

为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提

高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，

特制定本规范。

一、组织设置及职能

1、决策委员会

决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共

设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，

市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记

者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决

通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。

2、项目组

负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材

料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提

请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。

二、新设项目程序

1、项目发起

公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由

部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委

员会进行表决。

2、项目立项

由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理

负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分

析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评

估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

3、项目启动

3.1项目章程：

公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，

项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通

过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项

目管理章程，发送给决策委员会成员。

3.2项目启动会议：

每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织

召开，总经理列席参加或派人参加。

会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背

景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、

问题及下发相关资料。

3.3WBS（工作分解结构）工作表：

通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项

目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。

由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体

成员。

3.4项目预算管理：

项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行