岗位价值评估材料.docVIP

  • 11
  • 0
  • 约4.05千字
  • 约 7页
  • 2024-08-16 发布于湖北
  • 举报
岗位价值评估主要依据职责组织人事责任内部指导监督责任外部监管应对责任和工作结果责任等多个维度进行综合考量,旨在通过对岗位的具体情况进行评价,为企业提供合理的价值参考具体分析包括但不限于责任因素组织人事责任因素定义等级分值等细节同时,还需要考虑岗位性质的特性,比如工作压力工作难度精神劳动等,以判断其在实际工作中是否具备应有的价值最终得出结论,是提高企业的竞争力的关键所在

PAGE7

岗位价值评估要素及权重

评价指标

权重(%)

最高分值

1.责任

1.1.组织人事责任

1.2.内部指导监督责任

1.3.外部监管应对责任

1.4.工作结果责任

1.5.风险控制责任

小计

9.0

9.0

6.0

8.0

8.0

40.0

90

90

60

80

80

400

2.知识技能

2.1.最低教育水平

2.2.最低工作经验

2.3.专业知识与技能

小计

6.0

6.0

8.0

20.0

60

60

80

200

3.岗位性质

3.1.工作压力

3.2.工作难度

3.3.脑力劳动

3.4.体力劳动

小计

6.0

6.0

6.0

6.0

24.0

60

60

60

60

240

4.工作时间及环境

4.1.工作时间

4.2.环境舒适性

4.2.环境危险性

小计

5.0

5.0

6.0

16.0

50

50

60

160

总计

100

1000

岗位价值评估标准参照

责任因素

组织人事责任

因素定义:该岗位在人员的工作分配、工作评价、激励方面具有的权力,并承担相应的责任。其大小视所管辖人员的层次而定

等级

描述

分值

1

不负有分配工作任务、考核和激励的责任

0

2

仅对本班组的员工具有工作分配、工作评价和激励的责任

10

3

对部门员工有分配工作任务、工作评价和激励的责任

30

4

对部长级员工有分配工作任务、工作评价和激

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档