铁矿选矿企业岗位职责汇编0428.pdfVIP

甘肃锆钥冶金有限公司一分厂

规章制度汇编

为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本方案。

一、机构与岗位设置的原则

1、适应企业发展战略规划的原则。

2、精简、统一、效能的原则。

3、组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则。

4、岗位制度化、责任化的原则。

5、充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化，缺岗自动补位的原则。

二、机构与岗位设置

1、管理层：总经理、副总经理、总经理助理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监

2、公司职能部门：办公室、企管部、财务部、供销部

3、生产单位：采矿部、干选厂、水选厂、调度室、设备部、化验室。

（一）管理人员岗位职责

一．总经理岗位职责

1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改措施计划，

并组织实施。

2、制定可行的生产计划和销售计划，并督促落实。

3、负责审核制订机构设置方案，审核、制订和调整各部门的职责与工作标准。负责组织

策划、实施企业改革改制工作。

4、负责人事组织建设、综合统计等管理基础工作，组织制定或审核各项技术标准、管理

标准、规章制度并督促实施，督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表，编制和报

送生产经营综合统计报表。

5、负责大型设备及固定资产的购置、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡

负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作。

6、负责目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检

查、考核、奖惩等工作；负责高，中层管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核

工作。

7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作。

8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作。

9、负责企业各项成本费用的控制。

10、负责企业日常工作；组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织管理论文、管理

成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作。

11、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作。

12、组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进，组织洽谈外包工程施工合同，

审核外包工程结算。全方位对外包队伍考核审查。

13、完成公司董事会领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

二．副总经理岗位职责

1、负责按生产技术革新要求，落实大型设备及固定资产的设计规划、土建工程及维修

工程计划的实施、监控；负责建设工程项目的综合协调。

2、负责编制落实企业资源综合管理信息软件开发、安全保卫、远程视频监控相关软硬

件系统的购置、安装调试、修改、检查、考核、升级、维护管理工作。

3、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业

各部门管理现代化。

4、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，网络管理系统保密口令，保

证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机（服务器）

管理的各种规章制度及必要的操作规程。

5、督促、检查各部门所使用的与其相关的各项软硬件维修，保养及使用情况。

6、负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好公司网站策划整体构思和合理地编制

广告投入计划。

7、负责落实涉及技术部门各项目目标管理工作以及各项目的成本费用控制。

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

三．总经理助理岗位职责

1、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情

2、经总经理授权管理公司重要资质证件，主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、

申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

3、掌握公司总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，具体办理来宾食宿安排、

购票和迎送事宜。

4、负责公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。协助总经理筹备及发放活动礼品，日

常福利、节日福利。

5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌

握全公司主要活动情况；并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，

并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。

6、负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治