新产品开发管理流程样本.docVIP

标题

新产品开发流程管理规范

版本

第1版

页码

共8页第1页

编号

JL/GL/09/002

1、目

为变化当前新产品开发过程中存在产品设计验证不严谨、过程设计策划不充分、转量产验证配合不力以及转量产产能局限性及批量质量问题等诸多弊端，提高新产品开发综合能力，特依照项目重要限度，拟定不同级别项目开发流程并进行有关文献收集，以满足日益激烈市场竞争需求。

2、职责

2.1、市场营销部（国际业务部）负责市场调研报告编制；收集市场信息并负责《新产品开发立项申请书》填写；试装车接洽和信息反馈；合同评审办理，小批量生产申请提出；顾客满意度调查。

2.2、项目组依照《项目分级管理办法》对项目进行级别划分，分为集团级项目、公司级项目、常规级项目，对不同级别项目，分类进行资料收集及APQP报批工作。

2.3、集团研究院负责沟通与立项；编制可行性报告；产品图纸设计样品试制技术准备；试制总结及改进；新产品出厂检查报告(由产品设计工程师、项目经理或管代签字确认)；小批验证后图纸定型、新产品实验验证。

2.4、产品技术部（项目组）负责试制工艺编制（钢件）；设计评价；工量夹具设计；小批量工艺文献编制及验证；产品和过程确认；生产批准以及有关APQP活动成果整顿归档。

2.5、物资采购部负责初选分供方。按材料原则及清单及时采购新产品开发所需原材料、外协件、刀具、量具等。

2.6、质量管理部负责样品鉴定、新产品全尺寸检查、过程能力分析、产品和过程监控。

2.7、生产筹划部负责工装跟催、试制样件磨合性能、样件批量生产及验证。

2.8、财务管理部负责成本核算和报价。

发文范畴

公司领导、各部门及车间

版本确认

编制/时间

审核/时间

批准/时间

周钦.08.05

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新产品开发流程管理规范

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编号

JL/GL/09/002

3、程序

新产品开发程序严格按质量体系文献《产品质量先期策划控制程序》《与顾客关于过程控制程序》《设计和开发控制程序》执行。

阶段

文献名称/内容

集团级

公司级

常规级

责任部门

备注

筹划和项目拟定

立项申请单

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商务处

设计输入评审

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商务处

项目可行性分析报告附件：市场研究报告、保修记录和质量信息、小组经验、业务筹划/营销战略、产品/过程设想、产品可靠性研究

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商务处研究院项目组

成立多功能小组拟定每一代表方职责（多功能小组应涉及重要供方代表和顾客代表。如铸件工程师和主机厂工程师）

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项目组

APQP进度筹划

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研究院

设计任务书

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研究院

设计开发筹划书

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研究院

初始材料清单

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研究院

初始过程流程图

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研究院

产品和过程特殊特性初始清单

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研究院

产品保证筹划

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研究院

产品方案图

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研究院

设计FMEA

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研究院

设计阐明书

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研究院

开发产品成本预估分析表

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财务

设计评审记录（贯穿于全过程）

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研究院

设计验证记录

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研究院

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新产品开发流程管理规范

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第1版

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编号

JL/GL/09/002

阶段

文献名称/内容

集团级

公司级

常规级

责任部门

备注

筹划和项目拟定

设计验证筹划和报告(DVPR)

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研究院

产品原则、工程规范（检查大纲）

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研究院

材料规范

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质管部

样件控制筹划

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研究院

新设备和实验设备设施筹划

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研究院

产品和过程特殊特性明细表

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研究院

过程流程图检查清单

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技术部

将策划全过程形成总结报告以获取管理者支持

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研究院

包装原则

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研究院

产品设计和开发

项目小构成员名单及职责

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项目组

总成分解图（爆炸图）

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研究院

系统FMEA

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研究院

设计FMEA检查表

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研究院

零件可制造性评价记录

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研究院

产品外形图（草案）

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研究院

设计防错技术运用明细

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研究院

控制筹划检查表（样件阶段）

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研究院

产品/过程体系评审

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技术部

过程流程图

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技术部

工厂平面布置图

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技术部

特性矩阵图

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技术部

过程FMEA

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技术部

产品零部件图

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研究院

试生产控制筹划

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研究院

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新产品开发流程管理规范

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编号

JL/GL/09/002

阶段

文献名称/内容

集团级

公司级

常规级

责任部门

备注

过程设计和开发

测量系统分析筹划

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质管部

初始过程能力研究筹划

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质管部

包装规范

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技术部

测量系统评价

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质管部

初始过程能力研究

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质管部

零件提交保证书（PSW）

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技术部

生产确认实验筹划

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研究院